Evaluation De La Procédure Paie Personnel

Archambault Véronique Planel Sommaire 1 - Pourquoi cette plaquette ? . . . . . p 3 Ÿ Ÿ Avant-propos Ce nouvel hors série de la collection les diagnostics de l'emploi territorial est consacré au recrutement et plus particulièrement à la procédure de recrutement. Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation auprès de chaque fonctionnaire et plus globalement d'une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des

[pic] [pic] Thème Recrutement et Intégration Source : Gestion des ressources humaines- Laurent Bélanger- Plan Introduction Recrutement Introduction Etapes préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition

L'auditeur financier ne vise pas à obtenir l'exactitude absolue des documents financiers dont il garantit la fiabilité. Son objectif est de vérifier qu'il n'existe pas d'erreur significative ou risque d'erreur significative contre la quelle les procédures de contrôle interne de l'entreprise ne sont pas de nature à la prémunir. L'auditeur définit un seuil de signification ou seuil de matérialité au dessous duquel les erreurs ou risques d'erreur relevées ne sont pas de nature à remettre en cause la

L'auditeur financier ne vise pas à obtenir l'exactitude absolue des documents financiers dont il garantit la fiabilité. Son objectif est de vérifier qu'il n'existe pas d'erreur significative ou risque d'erreur significative contre la quelle les procédures de contrôle interne de l'entreprise ne sont pas de nature à la prémunir. L'auditeur définit un seuil de signification ou seuil de matérialité au dessous duquel les erreurs ou risques d'erreur relevées ne sont pas de nature à remettre en cause la

Qu’ils en soient remerciés par cette modeste dédicace. Je le dédie également à : • Toute ma famille qui m’a donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. • Tous mes amis de la licence professionnelle-administration du personnel. • Ainsi qu’à tous mes enseignants et encadrant à la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de l’Université Ibn-Tofail. Remerciements Je voudrais tout d’abord témoigner toute ma gratitude et ma reconnaissance envers

MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES TABLE DES MATIERES Chapitre1 : ORGANISATION DU SECRETARIAT EXECUTIF (SE) 7 1.1 : Généralités 9 1.2 : Le Coordonnateur (SE) 1.3 : l’assistante Administrative et comptable 9 1.4 : Le Responsable Administratif et Financièr (RAF) 10 1.5 : le chargé de programme 10 1.6 : Le chargé de communication 1.7 : Le gardien Chapitre 2 : ORGANISATION DU TRAVAIL 12 2.1 Horaires

Organisation d'une élection de délégués Organisation et animation d'une réunion Création de courriers / rapports Création et gestion de fichiers clients / fournisseurs Suivi des absences et des congés Mise en place de procédure de recrutement Suivi du personnel (évaluation, information, formation) Pôle Organisation de l'Activité Comptable: Établissement de devis Établissement et vérifications de déclarations fiscales Étude comptable d'un projet d'équipement informatique (ordinateurs

contexte et environnement de la gestion des ressources humaines 2.  L’analyse des postes et l’organisation du travail 3.  Le recrutement et la fidélisation des employés 4.  La Gestion de la rémunération 5.  Le Développement RH (formation , évaluation des performances et carrières ) 6.  Le Marketing RH 3 7.  les défis et perspectives de la gestion des ressources humaines OBJECTIFS DU COURS À la fin de ce cours, les étudiants devront être capable de : • Définir la gestion des ressources

relatifs à la gestion du personnel dans une entreprise. -Avoir une bonne maitrise des procédures et formalités à remplir dans le cadre de la gestion administrative du personnel. Syllabus du cours Chapitre I : Constitution du dossier du salarié Chapitre II : Les formalités d’embauche Chapitre III : Gestion et Suivi des absences, Gestion des maladies, maternités et accidents de travail CHAPITRE I : CONSTITUTION DU DOSSIER DU SALARIE INTRODUCTION La gestion du personnel entraîne la constitution

Chapitre 1 L'organisation de la fonction personnel le développement de la fonction → les prémices : 1850-1916 → l'émergence d'une fonction autonome : 1916-1935 → la fonction s'organise + œuvre sociales : 1936-1945 → l'essor : après la guerre → l'age adulte : années 60 → vers le management stratégique des RH : depuis les années 80-90 De la fonction personnel à la GRH « aujourd'hui les temps sont devenu difficiles pour la fonction RH et les critiques sont acerbes. Combien de