Evaluation De La Procédure Paie Personnel

Cartographie et évaluation des risques 2 3 - Validation Plan Année 1 Plan Année 2 Plan Année 3 Présentation au CAR Arbitrage éventuel par le CA Tous les 2 à 3 ans, révisable chaque année Réalisation du programme d’audit 2 à 3 ans 4 2 - Cartographie globale des principales fonctions de la Société Stratégie Délibérant CA Bureau CAR CAR Décision Direction générale Comex Directoire MOA 8 – Stratégie et MOA 1 - Gouvernance Études et projets Système, réseau, exploitation - Paie Santé Gestion

d’objectifs , animation , suivi (feed-back et réaction) La qualité et fiabilités des informations : pour prises de bonnes décisions, les comptes rendus et le contrôle des activités. Le respect des principes, politiques : politiques de la société; procédures, textes, séparation de fonction, autorisation. La protection du patrimoine : humain, financier, immatériel (information, savoir-faire, image…), matériel. La mission de l’Auditeur interne est d’évaluer le Contrôle interne et de proposer des

[pic] Au terme du présent rapport, je présente mes sincères remerciements au Directeur de l’O.R.M.V.A.H, Mr RADI MOHAMED, Mr RACHID El OIRDI, MmeQUAZBARY BOUCHRA, Ainsi qu’à tout le personnel pour leurs accueils chaleureux, leurs simplicités, et les efforts qu’ils ont fourni pour accomplir mon stage dans de bonnes conditions, et afin d’acquérir le maximum de connaissances dans le domaine actif, et pouvoir préparer et perfectionner mon futur

1.2 Historique de la société………………………. 5 1.3 Organigramme de la société ………………… 6 1.4 Description des différents services …………. 7 II. CAS PRATIQUE : Contrôle de recettes…………….17 1. Introduction………………………………….18 2. Personnel du service………………………….18 3. Mission…………………………………...….. 19 4. Les documents contrôlés ……………………. 20 III. CONCLUSION …………………………………. 27 IV. LES ANNEXES ………………………………… 28 REMERCIMENT Je veux avant d’entamer ce rapport, d’adresser

tendent à interférer toujours plus (trop, peut-être), au risque de brider la liberté et la responsabilité individuelles. L’un des traits essentiels de chaque individu est son intelligence, notamment celle d’optimiser toujours en priorité son espace personnel, son “ensemble autonome” aux dépens des autres. Cet égocentrisme fondamental pose dès lors à la collectivité un problème de fond : comment intégrer cet individu, l’associer à un projet global sans aussitôt l’aliéner ? De fait, face à cet être unique

relatifs à la masse salariale I-1 : définiti ons, prévisions, sui vi I-2 : masse salariale de référence, i mpacts des mouvements de personnel II- S ystème de rémunération : II-1 Systéme de rémunératoin : conception et objectifs II-2 Qu’est-ce que la rémunérati on III- Frais de gestion du personnel III-1 Sui vie du budget de charges et de frais de personnel IV- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétati on des écarts V- Coûts visibles et coûts cachés 4ième chapitre : l a di mension

ressources Investissements injustifiés Pertes d’opportunités Risques inacceptables… Le contrôle interne est un ensemble de dispositifs mis en œuvre par l'ensemble des personnels de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le personnel de tout niveau destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs : optimisation des opérations, fiabilité des informations financières,

PRATIQUE DU CONTROLE DES FRAIS DE PERSONNEL Sous la direction de : Mr. AZZOUZ REALISE PAR : FATOUMATA BINTA CAMARA BOUTAINA ROCHDI MAMOUDOU SACKO Contrôle de gestion sociale 1 Contrôle de gestion sociale Introduction : ..................................................................................................... 3 I. Mise en place des outils de contrôle :........................................................... 4 a) La comptabilité analytique ...................................

Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants

Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation,…) impliquant des ressources humaines et visant l’efficacité et la performance optimale de la part des individus et de l’organisation – Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants