Evaluation De La Procédure Paie Personnel

d’exemples les mutations technologiques, la législation, etc. Les mutations technologiques Prenons l’exemple d’un vérificateur qui constate que le domaine à vérifier connaît des changements technologiques (changement du logiciel de comptabilité, de paie…) qui influent sur l’organisme. De telles transformations risquent de se répercuter sur le fonctionnement de l’organisme à contrôler. Il est donc indispensable de prendre en considération ces risques dans la phase de planification pour déterminer l’étendue

Planifier et formaliser les travaux comptables (échéanciers et procédures pour saisie comptable, paye, déclarations fiscales et sociales, suivi des règlements…) * Etablir et vérifier les documents commerciaux * Informatiser la gestion commerciale ou mettre à jour le système existant * Calculer et justifier des remises, des avoirs, des tarifs…Mettre à jour et utiliser des fichiers clients / fournisseurs * Formaliser des procédures (demandes d’avoirs, de délais, de règlements, de modes de

intervenir : - en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; - en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l'assistant au sein des processus est alors très variable. Il se situe très fréquemment en fin de phase par des activités

analyse des risques audit 14 Section 1 : Atteindre les objectifs 14 Section 2 : Une bonne performance 14 Section 3 : Une bonne gouvernance 14 Chapitre 3 : Comment analyser les risques d’audit 15 Section 1 : Evaluation des risques significatifs 15 Section 2 : Prise de connaissance de l’entreprise et approche par les risques 19 Partie 2 : Approche par les risques : cas de cycle vente d’une entreprise de textile 35 Chapitre 1 : Présentation du cycle

ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences de l’entreprise en termes de compétences humaines 2 2 12/10/2011 Comment définir l’entreprise? 3 3 12/10/2011 UNE ENTITE ECONOMIQUE

l’audit des ressources humaines 2.3.1. Audit opérationnel Cet audit porte sur les opérations d’un établissement, d’une structure, d’une grande fonction, voire d’un système ou d’un processus. Toutes les procédures (administratives, fonctionnelles,….) sont concernées, et pas seulement les procédures comptables et financières. L’objectif de l’audit opérationnel est d’évaluer les performances (qualité, sécurité, efficacité et efficience). L’audit opérationnel peut faire l’objet de missions contractuelles

d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 I- Les compétences II- Les avoirs associés 24 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux

Assistance comptable et fiscale : MICROSOFT Tunisie, R.BOSCH LAAT, Hôtel IBEROSTAR AVERROES, Hôtel RENAISSANCE Tunis, SCHLUMBERGER,... * Audit des comptes et diagnostic des procédures : Groupe GONSER (Textile), TUNERA, Deutsche GTZ, Groupe Driss(Textile), Groupe GARDEUR… * Diagnostic stratégique et évaluation des entreprises : Agence des ports et des Installations de Pêches, A.N.P.E, Hôtel Abou Nawas (golf jerba, Tozeur, Mahdia),… * Formation : S.T.B, B.N.A, A.T.B, N.A.I.B,

gérer les réserves du trésor. Le Trésorier général à la fois comptable marocain et comptable français Le dahir du 9 juin 1917 sur la comptabilité publique confia le pouvoir financier aux comptables du Trésor, rendus responsable sur leurs deniers personnels de toute opération financière exécutée par leurs soins. Bien que relevant directement du ministre français pour ce qui concernait les opérations métropolitaines, le trésorier général était placé sous l'autorité du directeur général des finances

technique de motivation. Donc, Jerry vérifie tout ce que les chauffeurs font. S’il détecte quelque chose de non conforme, il communique avec le chauffeur en question et lui demande de venir régler la situation immédiatement sinon ce sera noté dans son évaluation de rendement. Les clients sont la priorité de Jerry. En cas de plainte, il se rend directement chez le client pour bien comprendre le problème. Le chauffeur est rencontré par la suite pour éliminer toute friction. Jerry contrôle aussi l’inventaire