Evaluation De La Procédure Paie Personnel

atteinte des objectifs fixés en améliorant la performance et l’efficacité de l’entreprise. Les intérêts de ces intervenants, s’ils sont dans une large mesure convergents, sont également divergents, du fait que chaque partie cherche aussi son profit personnel que celui de l’entité toute entière. Cette différence d’intérêts peut donner lieu à l’hypothèse de l’information imparfaite entre les parties prenantes, notamment les dirigeants et les actionnaires. De ce fait, nous constatons la présence de l’asymétrie

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE ..

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE

l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et des contextes varies de l’entreprise. Phase 1 : la phase de gestation fin 19e siècle – 1ère GM 1) Fonction quasi inexistante A la fin du 19e siècle la fonction « personnel » n’est pas encore identifiée. Pour autant une réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard

.. 10 Contrôles internes ........................................................................................... 12 Gestion des ressources humaines......................................................................... 12 Politiques et procédures...................................................................................... 18 Information....................................................................................................... 19 Où se trouve les risques clés ?......

partie ; Une deuxième partie réservée au rôle du manuel d’organisation comptable dans le renforcement du système de contrôle interne de l’entreprise ; Une troisième partie consacrée à la place du manuel d’organisation comptable dans la démarche et procédures d’audit Compte tenu de ces modifications, l’intitulé du sujet a été légèrement modifié et la bibliographie a été enrichie par diverses publications. LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE OUTIL DE GESTION ET DE CONTRÔLE : ROLE DE L’EXPERT COMPTABLE

fonctionnelle de l'organisation, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). Pr Belhaj Deux grands options qui animent la gestion des ressources humaines l'administration (contrat, réglement, paie etc...) qui est une activité plus verticale ; le développement (gestion des carrières, gestion des compétences, formation etc...) qui repose sur une dynamique opérationnelle. Pr Belhaj Missions de la gestion des ressources humaines

PRÉAMBULE : rappel des constats accablants du rapport d’audit de 2007 INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : L’ORGANISATION COMPTABLE ET FINANCIERE 1) 2) 3) Les réunions de services Le livre de procédures comptables Les clôtures comptables mensuelles 4) L’ évolution des compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système

l’enquête………………………… 2. Présentation et analyse de l’enquête……………………… 3.1 L’identification de l’entreprise…………………………… 3.2 Formation et Recrutement……………………………… 3.3 La rémunération et la gestion sociale…………………… 3.4 Evaluation des performances…………………………… 3. Propositions d’améliorations……………………………… Conclusion de la partie 2………………………………………………… Conclusion générale……………………………………………………………… L a mondialisation et l’expansion de l’économie

Administrative ................................... 24 d- Direction Commerciale ................................................................ 29 e- Direction Approvisionnement ................................................... 31 f- Direction Personnel ....................................................................... 31 g- Direction Informatique ................................................................. 34 h- Direction Technique ....................................................