Entreprise Apple Et La Menace De Nouveaux Entrants

années 80, que la recherche a fortement avancé dans ce domaine notamment grâce aux apports de l’économie industrielle, par le biais d’un professeur en la matière à la « Harvard Business School », : Michael Porter. Il souligne notamment que les entreprises sont soumises à des multiples pressions concurrentielles qui ne se limitent pas qu’au jeu de la concurrence directe et donc pour cela doivent élaborer et faire des choix stratégiques. Les différents éléments, que Michael E. Porter a apportés

segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7

Q (Cf. Church & Ware p. 32) Part de marché et pouvoir de marché • Quel est le lien entre la rentabilité d’une entreprise et sa part de marché, entre la concentration dans une industrie et l’intensité de la concurrence ? – Comment délimiter le marché et comment mesurer la concentration ? – Comment relier nombre d’entreprises et concurrence • • Stratégie des entreprises : nous sommes le n° 1 sur le marché A, le n°2 sur le marché B et parmi les cinq premiers sur le marché C Droit de la

communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise  Gérer un commerce : diriger, s’occuper et administrer un commerce ou une entreprise. Audit stratégique et opérationnel 7 Politique - tactique Politique  Manière de gouverner

de Yahoo est le géant Google qui est le seul moteur de recherche devant lui et qui le domine nettement car il s’approprie 65,4% du marché Américain contre seulement 17% pour YAHOO [pic] II. Les Dates Importantes Comme toute entreprise, particulièrement les multinationales, l’histoire de Yahoo est formée de nombreuses dates, dont les plus pertinentes et cruciales sont les suivantes : - En Janvier 1994, David Filo, étudiant en informatique, et Jerry Yang, étudiant américain

la veille de la 8ème séance· Devoir sur table (2h)Objectifs· Acquérir le vocabulaire de la stratégie· Comprendre les choix des dirigeants· Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels (on doit prendre des décisions en fonction des nouveaux éléments qui émergent sur le marché : il faut systématiquement la questionner de sorte que ce questionnement conduise à améliorer cette décision)· Connaître les principaux concepts et outils de base en analyse stratégique (choisir les outils adaptés

types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations

contrairement à ses concurrents qui doivent payer plus cher. Cette entreprise est un acteur d’envergure mondiale, présent dans de nombreux secteurs tel que l’électro-ménager, les TVs, enceintes, logiciel, l’informatique, la téléphonie (représente 40% du marché mondial de la téléphonie) mais aussi la chimie, « construction de navires », ou encore l’hôtellerie. L’entreprise est à ce jour considérée comme l’une des meilleures entreprises du monde pour de multiples raisons. Son slogan est révélateur

consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation

l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 82 82 84 86 86 87 90 90 92 94 94 95 98 98 99 22. Entreprise et réseaux 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération