Entreprise Adaptée

Générale Périodique légale par Fenwick...................................... 17 Logiciel Oxygène ............................................................................................. 18 V - Fenwick et la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) ...................................................................... 19 § § § Fenwick se mobilise avec l’Education Nationale.................................................... 19 Les actions menées en faveur de l’emploi des personnes handicapées

Présentation de la structure Issu de la fusion de l’ANPE (environ 30000 salariés) et des ASSEDIC (environ 15000 salariés), Pôle emploi propose des services renforcés aux demandeurs d’emploi, qu’ils soient indemnisés ou non, et aux entreprises. Pôle emploi est une institution nationale publique dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Les missions de Pôle emploi sont : • L’accueil de tous les actifs et l’inscription des demandeurs d’emploi. • Le versement des

Analyse de la problématique du traitement comptable de la flotte d’une compagnie aérienne marocaine et proposition d’une convergence du CGNC vers les normes IAS/IFRS  YATIM Salaheddine  2010 Approche d'audit des comptes de stocks des entreprises de promotion immobilière  TOUKHSSATI  Omar  2010 Les règles prudentielles au sein des mutuelles de santé et leur conséquences sur la mission du Commissaire aux comptes: proposition d'une démarche d'audit  SEDDAT Hicham  2010

différents objectifs devraient permettre sur le long terme d’améliorer la productivité et la performance de l’entreprise, dans le but de fidéliser et satisfaire la clientèle. 2. Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d’une entreprise par cinq forces :  L’intensité concurrentielle : Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de la taille et de la diversité des concurrents

Vous propose Deux journées d’étude sur : COMMENT RÉALISER UNE ÉTUDE MARCHÉ…. …...AVANT DE CRÉER SON ENTREPRISE? Animées par : M. DJAMANE M. Fayçal Consultant – Formateur - Coach djamane.mf@gmail.com Le marché?   C'est le lieu (l'environnement) dans lequel va évoluer l'entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est à dire principalement les clients potentiels et la concurrence. Un marché peut-être national, régional, saisonnier

demande s’associe un type de produit. Dans ce cas la segmentation concerne donc tant la demande (les consommateurs) que l’offre (les produits). Elle permet à l’entreprise de mieux cibler ses clients et de mettre au point les actions commerciales adaptées à leurs attentes. Une bonne segmentation doit ainsi remplir plusieurs conditions : • les segments doivent être homogènes et distincts entre eux, • chaque segment doit pouvoir être exploités en terme de chiffre d’affaires et de marge, • les

Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne portent sur les relations au seins de l’entreprise dont l’objectif est la mise en évidence des forces et faiblesses de cette dernière qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptées à ses ressources et à son potentiel. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisées : Les fonctions et processus Une méthode classique qui consiste à aborder successivement les différentes fonctions

apportées quelques modifications dans le calcul des bénéficiaires). Elle impose une sanction plus sévère pour les entreprises qui ne respectent pas cette obligation en augmentant le montant de la contribution à l'Agefiph. Elle modifie le code du travail sur le plan des aménagements d'horaires. Le classement des travailleurs handicapés dans les catégories A, B et C est supprimé. Les entreprises qui emploient des personnes lourdement handicapées pourront bénéficier d'une aide à l'emploi ou d'une modulation

A quoi sert la veille concurrentielle ? Pourquoi la veille concurrentielle est indispensable ? Parce que l'information est un des piliers du développement d'une entreprise. Un exemple : vous concevez un nouveau produit ou service et au moment de sa mise en marché vous vous faites devancer par un concurrent. La veille concurrentielle vous évite ce genre de situation. En ayant accès aux informations relatives à vos concurrents et votre secteur, vous améliorez votre stratégie et gagnez en

handicapées par les entreprises, dont le taux est fixé à 6% des effectifs pour les entreprises de plus de 20 salariés (loi de 1975, accentuée par la loi de 1987). En outre l’employeur devra aménager les horaires et les lieux pour aider son employé. En cas de non-respect de cette règle a été créé le Fond pour l’insertion des personnes handicapées. Ce fond est constitué des cotisations des entreprises qui n’ont pas leur quota de personnes handicapées. Il est redistribué aux entreprises, aux associations