Entreprise Adaptée

survenue d'un stimulus et le déclenchement de la réponse adaptée. On parle de réactivité dans plusieurs domaines : CHIMIE : Capacité de réaction d'une molécule ou d'un corps chimique. Les espèces chimiques dites « réactives » se transforment en d’autres espèces. Exemple : l’ammoniaque est une substance réactive. MEDECINE : manière de réagir d'un sujet à un vaccin. ECONOMIE : Capacité, rapidité de réaction d'une entreprise face à la demande. Exemple : « La réactivité de notre département

secteurs d’actualités mais en particulier dans le secteur des articles : * L’INSEE, distingue 3 formes de créations …. : -……… (71%) -Réactivation (16%) -La reprise d’entreprise (13%) -L’essaimage La moitié des nouvelles entreprises sont des sociétés, 87% des entreprises se créent sans salariés 2 Quelles sont les différentes motivations des créateurs ? * Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur

l'allocation aux adultes handicapés (AAH) . Dans le monde du travail, les entreprises privées et publics de 20 salariés et plus doivent employer un quota de 6% de personnes handicapées, si ils n'atteignent pas le quota, ils devront s'acquitter d'une contribution auprès de l'AGEFIPH (Association de Gestion du Fonds pour l'Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées). Problématique : Les handicapés aux seins des entreprises, ont-ils leurs places ? 1ère partie : Le recrutement des handicapés

CARACTÉRISTIQUES D’UNE STRUCTURE La structure d’une entreprise résulte des réponses apportées à quatre questions fondamentales : – Comment le travail est-il divisé et quel est son degré de spécialisation ? – Comment les responsabilités sont-elles partagées ? – Jusqu’à quel niveau le pouvoir doit-il être délégué ? – Comment les tâches sont-elles coordonnées entre elles ? A. LA DIVISION OU SPÉCIALISATION DU TRAVAIL Docs 4 - 5 À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs

solutions adaptées aux problèmes de renforcement de capacités existants au Mali et dans une vision d’accompagnement au développement des entreprises en vue de accroître leur rentabilité, leur pérennisation et favoriser significativement le taux d’employabilité des jeunes au Mali. Ceci à travers une analyse globale des besoins pour ajuster le plan de formation des entreprises en fin de favoriser la mise à niveau du personnel ou la restructuration de la société. Le CAFPA a des solutions adaptées aux

un environnent concurrentiel A- Stratégie en cohérence avec les métiers B- Stratégies adaptées a la position concurrentielle Conclusion INTRODUCTION Nous pouvons définir le marketing comme étant l’ensemble des techniques permettant de faire correspondre l'offre produite d'une entreprise avec les attentes des consommateurs pour optimiser leur vente. Avant de discuter sur le marketing mix qu'on applique pour

consommateurs et de fortes disparités en termes de goût, culture, et coutumes qui représentent des enjeux essentiels pour les entreprises souhaitant s’exporter sur de nouveaux marchés. Une des questions majeurs à la quelle doivent alors faire face les entreprises réside en la stratégie déployée hors des frontières. Doit-elle être répliquée à l’identique ou être adaptée aux nombreuses spécificités locales (réglementations, modes de distributions, environnement géographique et climatique, situation

pour travailler le dimanche et la dérèglementation du marché des biens et des services avec le décloisonnement de professions juridiques réglementées. On voit bien avec cet exemple la recherche du gouvernement pour mettre en place des politiques adaptées à une sortie de crise. En effet la croissance en France reste faible : celle prévue pour 2014 et celle anticipée pour 2015 sont toutes deux de moins de 1% (entre 0,7% et 1% selon les estimations). Le chômage est désormais à 10,2% et il parait difficile

(1906-1964) propose de responsabiliser les salariés ( méthodes participatives). Tendances actuelles : - Responsabilités du personnel - Grande coopération entre salariés - Réduction du nombre de niveau hiérarchique. Choix d’une structure adaptée Les éléments constructifs d’une structure Les structures classiques : limites Les structures innovantes : (nivelés, par pole, en réseau interne, en réseau externe) Définition Organisation : une réunion de moyens variés (humains, techniques

LE CAS DELLA ROBBIA I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien