Entrepot Au Barycentre

alimenter ses 19 filiales. * Déterminer le barycentre Pour cela, il faudra être capable de définir l’importance des approvisionnements de chacune des filiales. 2) Nombre de tonnes de produits transportés/100 kilomètres Cet indicateur nous renseigne sur le nombre de tonnes livrées à chacune des filiales pour 100 kilomètres. Il nous permet de donner des notes à chaque filiale, ces notes constitueront les pondérations dans le calcul du barycentre. * Regrouper les filiales A long

industrielle, soit entreprise commerciale), un entrepôt, un site, sur lequel existe un stock. Ce stock peut être alimenté soit par des usines fonctionnant en flux tendus (livrent dès qu’elles ont fini de produire), soit par des petits stocks à partir desquels on alimente les entrepôts. Avantages : Le principal rôle d’un entrepôt est de permettre une optimisation des circuits, grâce à une maximisation du remplissage des camions (amont). Un entrepôt est donc utile lorsque les commandes des clients

E) Les grands types de moyens de manutention 10 IV- Les critères de choix pour l’implantation d’un entrepôt 10 A) Les critères chiffrables (aspect quantitatif) 10 B) Les critères non-chiffrables (aspect qualitatif) 11 V- L’implantation d’un entrepôt 11 A) Méthode de la centration 11 B) Méthode du barycentre 11 C) Cas pratique 11 VI- L’implantation des stocks dans un entrepôt 14 A) Principes complémentaires 14 B) Objectifs 14 C) Méthodes principales d’implantation 14

Approvisionnement Sourcing / procurement Approvisionnement en ligne E-procurement Armateur Ship owner Article Item Article de point de stock Stock keeping unit - SKU Aval Downstream Avarie Damage Barge Barge Barycentre Center of gravity Besoins bruts Requirements Besoins nets Net Requirements Bon de livraison Delivery order C–D Cabotage Cabotage Cahier des charges Technical specifications Calcul des besoins nets / CBN Material

Terme en français A–B Affréteur Affrètement Agent en douane Allées de circulation Allées de service Allotissement Alvéole Amont Analyse ABC Approvisionnement Approvisionnement en ligne Armateur Article Article de point de stock Aval Avarie Barge Barycentre Besoins bruts Besoins nets Bon de livraison C–D Cabotage Cahier des charges Calcul des besoins nets / CBN Camion Carnet de commandes Centre Centre de distribution Centre d'expédition Cabotage Charterer Équivalent en anglais Chartering service

Zhaoqing 2% Plates-formes PORTS CHINOIS PORTS EUROPEENS ENTREPOTS MAGASINS Flux physiques Flux d’informations GUNAPATHY Mickael BIANKAZI PRINCE-ANTHONY Page 7 2.b Schéma produit « t » Gong Lu Fu u Fu Hangz h 25% Ningbo Suzhou 19% 14% Dongyang 10% Wuxi Nanjing Nantong 9% 8% 6% Wuhu 3% Hefei 3% Plates-formes PORTS CHINOIS PORTS EUROPEENS ENTREPOTS MAGASINS Flux physiques Flux d’informations GUNAPATHY

lieu d’implantation optimal de l’entrepôt est Bordeaux Car cette localisation permet de minimiser la somme des distances « entrepôt – Point de vente. » Selon la méthode de la centration avec le critère distance x produit, le lieu de dépôt optimal de l’entrepôt sera Cergy, car cette localisation permet de minimiser la somme des produits distance x tonnage METHODE DU BARYCENTRE Le lieu d’implantation optimale de l’entrepôt aura pour coordonnée X optimal = 214,74 , et Y optimal = 221 ,79 sous réserve

Chapitre 1 Choix stratégiques et positionnements   1.1 Typologie des entrepôts 1.1.1 Entrepôts et plate-formes On parle souvent indifféremment d'entrepôts ou de plates formes. On parlera de préférence d'entrepôt lorsqu'on y conserve un stock permanent et de plate-forme lorsque les marchandises ne font qu'y transiter très peu de temps. Ainsi un distributeur peut avoir un entrepôt de "produits secs" (dans la grande distribution, produits qui peuvent se conserver longtemps sans conditions

consommateurs d’une entreprise de cette envergure, et la forte demande qui découle d’une position dominante sur un marché exige un niveau irréprochable en ce qui concerne la production, la disponibilité et l’approvisionnement des produits dans les entrepôts propres à l’entreprise et l’acheminement de ces mêmes produits vers les clients. Dans ce contexte, nous pouvons nous demander quelles est la stratégie logistique mise en œuvre par le Groupe BSH électroménager, afin de pérenniser sa

clients, en examinant leur comportement sur son site de e-commerce. L’analyse du marché pour une entreprise donnée repose sur la quantité importante d’informations provenant de son site web marchand. Cette analyse peut se faire en exploitant les entrepôts de données (ED) ou data warehouse (DW) d’une part et les outils de data mining ou de fouille de données pour une classification (profilage) des clients d’autre part, car l’aide à la décision peut nécessiter de comprendre plus profondément les chiffres