Entrepot Au Barycentre

Supérieure de Technologie Salé Département: TM Filière: LD La méthode du Barycentre Année universitaire : introduction INTRODUCTION Partie I: Implantation d’un entrepôt   Pourquoi implanter un entrepôt ? Comment implanter un entrepôt ? Partie II: La méthode du Barycentre     Principe et objectifs Utilité et limites Etapes Exemple d’application CONCLUSION PARTIE I: Implantation d’un entrepôt Pourquoi implanter un entrepôt ?  Arrivée de clients avec des exigences spécifiques en termes de

COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction à la distribution Les fonctions de la distribution/ du distributeur Les stratégies de la distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts Choix du réseau/circuit de distribution Méthodes d’évaluation des canaux possibles Distribution

LA LOCALISATION DES ENTREPOTS – NOTION DE BARYCENTRE Nathalie Mattiuzzo 1 Le rôle des points nodaux – cours de distribution USINES USINES USINES USINES 2 1 ENTREPÔT CENTRAL 4 3 ENTREPÔT CENTRAL ER ER ER ER ER ER MAGASINS MAGASINS MAGASINS MAGASINS 2 Les questions • • • Combien ? Marché – diffusion géographique Niveau de spécialisation Dimensions Produits (dimension, volume, mode de stockage) Niveau de stocks Type de préparation de

2014/2015 Plan : Introduction  PARTIE I : Généralités sur l'entreposage - Définition d’entrepôt et entreposage - Entrepôt VS plateforme - Les rôles d’entrepôt - Le processus d'entreposage  PARTIE II : l'organisation de l'entreposage - Ressources d’entreposage - Les modes d'organisations - Système d'information de gestion d' entrepôt (WMS) - Implantation d’entrepôt (Méthode barycentre) -Tableau de bord d’entreposage - Exemple « La Voie EXPRESS » Conclusion Introduction définition Processus

expéditions et réceptions afin de suivre les opérations.Gérer un entrepôt logistique signifie bien sûr superviser le personnel et stocker l’inventaire, mais aussi administrer la formation, les équipements et les relations avec les transporteurs. Il est également indispensable de garantir la sécurité et la sûreté de l’entrepôt, du personnel. 2) Problématique  : Déterminer l'emplacement d'un entrepôt est un des aspects primordiaux à prendre en compte avant

nouvel entrepôt moderne à coté des usines de Bourges pour pouvoir diminuer les stocks et satisfaire la demande. Voici la méthodologie pour établir le schéma directeur d’un nouvel entrepôt. Les Projets stratégiques 1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. 2. Construction d’une architecture logistique suite à restructuration industrielle. 3. Internalisation des processus logistiques.   1. Implantation, localisation, dimensionnement d’un nouvel entrepôt. L’entreprise

......................................................................................2 1. Deux visions (Plateforme vs entrepôt) .....................................................................................3 2. Typologie .........................................................................................................................................4 – Entrepôts .....................................................................................................................4

Pilotage (tableau de bord) b- Entrepôt * Pourquoi l’entrepôt est nécessaire au système de distribution ? a- Situation sans entrepôt * Délais de chargement sont longs * Sous-utilisation des charges offerte (perte d’argent) par le moyen de transport * Stockage réalisé au niveau des magasins (1/3 de ca surface pour le stockage) * Pour chaque point de vente on doit affecter les moyens humains et matériels b- Situation avec entrepôt * Mutualisation

Projets GEODIS Logistics Renaud Fontaine Directeur de Projets GEODIS Global Solutions Plan de la 1ère partie Présentation de l’intervenant 1.1 Supply Chain 1.2 Exercice 1 : activité multiples 1.3 Logistique d’Entreposage 1.4 Exercice 2 : barycentre Présentation de l’intervenant Parcours professionnel 20 ans plus d’expérience professionnelle Une première carrière dans l’aéronautique [1988-2000] Une reconversion choisie, préparée entre 1998 et 2002 Une seconde carrière en logistique

conditionnement, etc.) Article de point de stock (Stock keeping unit - SKU) : Article conservé en stock et caractérisé, entre autres, par sa fonction, son style, son format, sa couleur et sa localisation. Barycentre (Center of gravity) : Concept physique de centre de gravité. Le barycentre correspond à l'idée de moyenne pondérée, c'est à dire à une moyenne de plusieurs points d'inégales importances. Besoins bruts (Requirements) : Somme des demandes de la nomenclature produit. Besoins nets (Net