End zone

premières ont chuté et ils restent fortement volatils, les positions longues nettes sur les marchés à terme ayant cédé du terrain. 2 Les inquiétudes liées à la viabilité de la dette et à l’appui au travail d’ajustement dans les pays périphériques de la zone euro se sont intensifiées . . . Figure 1. Mid-Cycle Slowdown 380 2250 2250 2200 2200 360 2150 2150 340 2100 2100 2050 2050 320 2000 2000 300 1950 1950 280 1900 1900 Oct-10 Commodities 0.7 -20 Equity Prices 10-year TIPS G-10 Economic Surprise Index

St Quentin est localisé au niveau d’une zone dynamique, situé dans une ville nouvelle entre deux zones d’activités celle de Trappes-Elancourt et celle de Montigny le Bretonneux. La fréquentation est relativement importante, cette zone est très attractive du a son positionnement, et génère énormément de passage. L’accessibilité est multiple et simple, grâce à l’A12, la N10, par les bus ou tous simplement par le RER C. 2.1 Zone de chalandise |Zone primaire |Montigny, Voisins

William Nom :Martial Bts Management des unités commerciales Session 2010 Le sommaire Présentation 1.1 Fiche d'identité de l'enseigne 1.2 Fiche d'identité de l'UC Le contexte géographique 2.1 L'implantation 2.2 La zone de chalandise 3. Le contexte organisationnel 3.1 Le réseau 3.2 Le type de structure 3.3 L'équipe 3.4 Le management 3.5 Les outils d'animations et de coordination 3.6 Les outils de motivation

un triste « marronnier » –  ces informations qui reviennent chaque année – de la période de Noël : au moins trois personnes sont mortes en raison de la chute des températures, en région parisienne, à Douai et dans les Alpes-Maritimes, lors du week-end des 27 et 28 décembre. Mardi 30 décembre, un autre SDF aurait été retrouvé mort à Rodez. Des dizaines de corps et des débris de l'avion d'Air Asia disparu dimanche en Indonésie ont été retrouvés en mer de Java mardi. La nouvelle a provoqué de vives

notre gamme de produit, mais sur leur provenance. Nous allons donc baser notre communication sur ce dernier aspect. Pour le lancement, nous allons nous baser majoritairement sur un marketing de masse classique ciblé sur la région en général, et la zone de chalandise en particulier. Pour la suite, nous comptons sur le bouche-à-oreille, nourris par notre spécificité et notre image de proximité. L’atmosphère s’adresse à une clientèle principalement étrangère à midi (les touristes) et locales le

laine cachemire à 69,99€ par exemple) Merchandising : d'implantation d' imprimés mis en avant Surface du rayon 12m² L'environnement zone de chalandise : zone primaire 5 à 15 km (53% de la clientèle ), zone secondaire 15 à 25 km ( 37 % de la clientèle ) , zone tertiaire 25 à 40 km (20 % de la clientèle) voir annexe zone de chalandise Le rayon où se trouvent les marques propres est au centre du magasin dans le secteur femme CA du mois de mai 15201€ ( pour la marque Jodhpur

proximité, composée de particuliers (la distribution cible des foyers), puisque l’opération de communication se fait sous la forme d’imprimés sans adresse impliquant une distribution dans les boites aux lettres et que les clients potentiels sont ceux de la zone de chalandise représentant 5236 foyers alors que la ville de Richebourg dans laquelle se situe l’enseigne compte 200 000 habitants. - Il s’agit d’une cible « grand public » même si le produit proposé n’est pas susceptible d’intéresser tout le monde

bancaire – les 3 piliers : - Pilier 1 : un superviseur bancaire unique (accords du Conseil ECOFIN2 du 12 décembre 2012 et du Parlement européen du 22 mai 2013.→ supervision de la BCE des 6000 banques de la zone euro dont surveillance directe pour 130 (qui représentent 85% des actifs bancaires de la zone euro). Pour les autres, supervision par les autorités nationales sous le contrôle de la BCE. Cette supervision bancaire devrait être opérationnelle au cours de l’année 2014. - Pilier 2 : un mécanisme

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE * Remerciements (page 3) * Présentation de l’entreprise (page 4) * Historique de l’entreprise (page 5) * Organigramme (page 6) * Zone de chalandise (page 7) * Plan du magasin (page 8) * Présentation d’une journée type (page 9) * Fiche vitrine (page 10 à 11) * Action de promotion (page 11 à 14) REMERCIEMENTS Avant de vous

professionnels. La concurrence locale de l'unité commerciale La concurrence dans la zone de chalandise est très importante (Banque Postale, Crédit Mutuel, Caisse d'Epargne, CIC, Banque Populaire, BNP). Le Crédit Agricole se différencie de la concurrence par sa tradition mutualiste qui est un des fondements à l'origine de sa création. En terme de parts de marché, le Crédit Agricole est en deuxième position dans la zone de chalandise avec 17 % derrière le Crédit Agricole 33 %. La demande locale de