End zone

signalétique de l’entreprise P.4 Historique du Bazar de l’Hôtel de ville P.5 Organigramme P.6 Qualification de la clientèle de mon point de vente P.7, 8,9 Règle de segmentation P.10 Etude de la concurrence P.11, 12 Etude de la Zone de chalandise P.13, 14 La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale relative à la vente et à la

gestion des échanges ou réparation avec les clients. • L’UC dans son contexte local Zone de chalandise et concurrence : La zone de chalandise de la Grande Récré s’étend sur l’ensemble du Val-de-Marne et des départements qui l’entourent, ce qui permet au magasin de jouir d’un potentiel de clientèle important. Les différents services après vente de nos fournisseurs se trouvent en dehors de notre zone de chalandise et sont dispersés sur la France entière. La Grande Récré se situe dans

bien leur politique de relance b) Si la politique n’est pas harmonisée au niveau de tous les pays membres elle est inefficace. Transition : II. Un pacte qui permet cependant une uniformisation des politiques budgétaires pour les pays membres de la zone européenne Phrase d’explication : a) Le pacte de stabilité et de croissance peut ainsi permettre l’uniformisation d’une politique budgétaire b) Qui peut s’assouplir pour permettre une meilleure application des politiques budgétaires de relances.

|Offre | |- Commerce électronique en croissance (25% par an) |- Très forte concurrence | |- Elargir zone de chalandise |- Contraintes géographiques et temporelles (notamment en termes de | |-Pas besoin d’autorisation d’ouverture, frais moins lourds |livraison)

magasin de chaussures avec des produits bon marché, à la portée de toutes les bourses grâce à des prix bas et fixes toute l'année, dans lequel on trouve toujours une paire de chaussure qui va avec la tenue que l'on vient de s'offrir (sortie du week-end), pour travailler (restauration) ou pour une occasion particulière (mariage, baptême) et sans jamais se ruiner. 1.Identification de l'entreprise Enseigne : American basket Activité : Commerce de chaussure Adresse : 34 Boulevard Jean

catalogue.-Les VLP ne peuvent prendre avec eux tous les produits des magasins, certains sont vendus exclusivement en magasin.-Le site internet est incomplet.-Horaire spécifique à la cible des fleuristes actuelles. (Fermeture à 16h et fermé le week-end). Est-ce adapté à une autre cible ? | Condition commerciales | -Pas de limitation de quantité (vente à l’unité, au carton, à la palette). | -Etre professionnel avec un numéro INE. | Ressources humaines | -Ambiance de travail permettant une bonne

ceux qui résident uniquement à Poitiers) :    Le centre-ville qui est le lieu d’habitation privilégié des étudiants, avec 41% d’entre eux qui y résident. Le campus universitaire et ses environs (Beaulieu et la Gibauderie) avec 32% des étudiants La zone entre ces deux pôles (Montbernage et les Trois-Cités) avec 24%. Chacun de ces pôles dispose de ses propres caractéristiques en termes d’attraction des étudiants. En effet, les étudiants préfèreront se loger dans le centre-ville afin de profiter

et structure de l’assortiment (assortiment du point de vente) Page 4 : Suite structure de l’assortiment (assortiment du rayon où se déroule la vente) Page 5 : Les objectifs (Quantitatif, Qualitatif), la cible, zone de chalandise (Courbe Isométrique) Page 6 : Représentation géographique de la concurrence, Techniques promotionnelles et d’animation mises en œuvre, le cadre régle- mentaire, les règles d’hygiène et

Question 1: La population de base à étudier est celle des 18 à 25 ans. La zone de chalandise de l'agence bancaire «Crédit Bourguignon »comprend environ 40 000 habitants dont 38 000 ont plus de 18 ans. On peut donc constater un nombre important de jeunes actifs et étudiants, pour cela l'agence souhaite donc développer sa clientèles avec cette partie de la population,afin de fidéliser une future clientèle potentielle car cette banque ne compte actuellement que 7 000 clients, qui sont sûrement des

l’équipe est là. L’ouverture et la fermeture du magasin sont effectuées uniquement par des personnes ayant la « clé », ils sont trois dans le magasin de Coty sur les cinq salariés. B. place de l’UC dans le réseau* Celio Coty appartient à la zone France ouest. Il y a 20 magasins qui en font partie et mon magasin se situe dans les 5 premiers en terme de de son chiffre d’affaires. Comme nous sommes dans un réseau intégré, la directrice de magasin à un degré d’autonomie très restreint. Les