En Quoi Les Nouvelles Technologies De L Information Modifient Elles L Analyse Concurrentielle

d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing.  La  liberté  est  le  pouvoir  du  consommateur.     Les  éléments  essentiels  :   • Analyse  du  marché  et  de  l’environnement  :  premier  stade  de  la  démarche   • Planification,  organisation,  contrôle  :  indissociables  de  toute  action  marketing   • Stratégies

variable de régulation sur chacun des marchés. Diffusion du capitalisme au XIXe siècle Capitalisme marchand : ère du laisser faire, régulation concurrentielle Capitalisme Industrielle : ère de la régulation monopoliste (Capitalisme des grandes unités) Capitalisme financier : retour à une régulation concurrentielle ? La théorie de la régulation : Un mode de régulation résulte de la combinaison d’un régime d’accumulation (façon dont s’organise l’accumulation du capital

elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base des actions à mener et non sur l’extrapolation au passé. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en "domaines d’activité stratégiques" que certains dénomment

Ces opérations visent à satisfaire les besoins des individus en organisant les échanges de biens et de services. Elles se fondent sur un état d‟esprit et sur un ensemble d‟actions ; ces actions sont à la fois diverses et cohérentes entre elles. L‟ensemble de ces actions forme le marketing. Le marketing est l‟ensemble des actions de l‟entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l‟achat, à la production puis à la vente, l‟entreprise

............................................................................... 15 I.1.1 Système.......................................................................................................................................... 15 I.1.2 Information.................................................................................................................................... 15 I.1.3 Marketing .............................................................................................

d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes

DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Hôtellerie restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements de restauration commerciale Angelina LETCHEVA Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cedric LAVIALLE UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA

Ouvrage conçu et coordonné par Gilles MARION Avec la collaboration de Robert REVAT Frank AZIMONT Philippe PORTIER François MAYAUX Daniel MICHEL Antimanuel de marketing Troisième édition Nouvelle présentation © Éditions d’Organisation, 1990, 1998, 2003 ISBN : 2-7081-2896-5 CHAPITRE 1 Marketing : objet, démarche et débats Cet antimanuel du marketing vise à fournir, en même temps, un mode d’emploi du marketing et des repères quant à ses précautions d’emploi. Un mode d’emploi complet

contemporain, font aussi parti des environnement interne et externe de l'entreprise, les informations et connaissances c'est-à-dire les différents savoir dont tout les intervenants sur le marché disposent ou peuvent disposer. IMPORTANCE DES NOUVEAUX SAVOIRS ? a) Dans les nouvelles technologies (ex : salariés IBM en inde en 2011 : 400 00 salariés dans le monde et sont payés 1/10). b) Dans les nouvelles pratiques de management (ex : valorisation du management de proximité : quelqu'un qui est

échelle mondiale sont puissantes et structurantes. Les environnements sociopolitiques et naturel évoluent, les comportements humains se modifient, les technologies connaissent des avancées extraordinaires. Tout bouge et évolue vite. Les positions acquises s’effritent. Les entreprises ne sont pas exclues de cette tendance ; pour se développer ou tout simplement survivre, elles doivent s’adapter, anticiper, inventer, créer et gérer du neuf, dans le domaine des productions et des services comme au niveau de