En Quoi Les Nouvelles Technologies De L Information Modifient Elles L Analyse Concurrentielle

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

IAE – Lyon III LP CIE [pic] Titre du mémoire: « Les nouvelles technologies de communication et d'informations: un gain de productivité. Cas d'expérimentation dans le milieu du courtage en assurances. » Problématique: « Comment les NTIC permettent-elles de diffuser plus rapidement les informations et peuvent donc être facteurs de productivité? » MEMOIRE PROFESSIONNEL Septembre 2009 – Septembre 2010 Dirigeant : M

personnes. ( L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé … ( Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt). ( Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …)

des flux d’entrée et des flux de sortie. – Flux d’entrée : • Facteurs de production (ex. : main d’œuvre, matériel, matière premières) • Financiers (capitaux) • D’information (ex. : technologies nouvelles, législation, études de marché,….) – Flux de sortie : • Produits et services, • Financiers (dépenses, revenus), • D’information (publicité, bilan,….). 3. l’entreprise

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

compléter, voire supplanter, les relations de services traditionnelles en face à face. Le but est de rapprocher le plus possible le bénéficiaire de l’organisation du prestataire de services (chargés de clientèle, agents administratifs, etc.) via les technologies d’information et de communication (TIC), afin d'optimiser les gains de réactivité et de productivité (Carlier, 2003). L’organisation délègue au bénéficiaire les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée (comme la gestion courante des comptes

particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs

accentuée par le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC), cette mutation induit de profonds changements dans les entreprises, à un niveau interne, au niveau de leur métier et de leur communication. Wind1 (1999) dénombre les changements majeurs suivants : mondialisation des affaires et intensification de la concurrence internationale ; rapidité et radicalisation des développements dans le domaine des sciences et de la technologie (surtout en informatique,

aux prix qui leurs permettent de prendre des décisions (calcul d’optimum). Coordination des consommateurs, des producteurs, des salariés etc… grâce aux prix. Cet analyse est insuffisante pour les nouvelles analyses de l’organisation, ce n’est plus une boite noir, elle joue un rôle dans l’économie. Comment les changements économiques modifient le fonctionnement de l’entreprise, comment les agents sont coordonnés dans l’organisation, pour eux il n’y a pas un seul mode de coordination, il y a aussi la

Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur survie, les entreprises conçoivent ainsi une stratégie entendue comme «la détermination des buts et objectifs