En Quoi Les Nouvelles Technologies De L Information Modifient Elles L Analyse Concurrentielle

participèrent de ce fait aux réunions d’état major où la stratégie était définie. A la fin de la seconde guerre mondiale, ces officiers de retour à la vie civile, ont opérés le parallèle entre la guerre et la concurrence et ont transposés des analyses et concepts de la stratégie militaire classique à l’entreprise. Robert McNAMARA fut l’un des artisans de la stratégie de l’entreprise, considérée comme la stratégie moderne. Mais la première à traiter de la stratégie moderne en termes théoriques

poursuite de l'intérêt personnel est une tendance indéfectible chez la plupart des êtres humains, et le but est de développer un système qui fasse en sorte que les individus égocentriques contribuent sans le vouloir au bien commun → celui de l'échange concurrentiel et volontaire. Dans les économies modernes, à ce principe de base ont été annexées diverses considérations (effets externes, préférences collectives, solidarité sociale, État-arbitre, etc.) mais il reste le principe directeur. À la base de l'économie

d’orienter ceux futurs. Il considère l’entreprise comme une totalité, alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect. Il utilise les informations venant des autres fonctions ainsi que des méthodologies qui lui sont propres, mais il ne se laisse emprisonner ni par les unes ni par les autres. Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui

pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la

de l'intérêt personnel est une tendance indéfectible chez la plupart des êtres humains, et le but est de développer un système qui fasse en sorte que les individus égocentriques contribuent sans le vouloir au bien commun → celui de l'échange concurrentiel et volontaire. Dans les économies modernes, à ce principe de base ont été annexées diverses considérations (effets externes, préférences collectives, solidarité sociale, État-arbitre, etc.) mais il reste le principe directeur. À la base de l'économie

s'engager. Un domaine d'activité est un sous ensemble d'activités de l'entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et utilisent les mêmes ressources et savoirs-faire. Chaque domaine donne ensuite lieu à la définition d'une stratégie concurrentielle qui lui permet de dégager des avantages face aux concurrents. Définition de M. E.Porter (dans choix stratégique et concurrence) : "La mise au point d'une stratégie, face à la concurrence, consiste essentiellement dans le développement d'une ligne

hasard, heureux ou malheureux, il est le résultat de circonstances historiques qui permettent de comprendre les éléments méthodologiques et les effets attendus de cette approche. Elles relèvent d'une part des caractéristiques de développement des entreprises occidentales, d'autre part de la nouvelle donne concurrentielle. Pendant deux cents ans les entreprises occidentales ont été créées et bâties autour de la découverte remarquable d'Adam Smith relative à la spécialisation du travail : elle accroît

stratégie  Qu’elle soit privée, publique, gouvernementale ou coopérative, qu’elle soit une multinationale ou une PME, une entreprise n’est finalement que l’aboutissement des choix stratégiques présents et passés de ses dirigeants. Ces choix reflètent des analyses et des intuitions plus ou moins justes, plus ou moins heureuses, et ils mènent à des réalisations plus ou moins conformes aux intentions de départ. La stratégie dans les entreprises bien gérées procède en deux temps et à deux niveaux. D’une part

les tendances lourdes concernant les attitudes et comportements des acteurs, ou encore, de procéder à une observation approfondie des micro-tendances qui, marginales aujourd’hui, peuvent constituer des clés pour l’avenir. Le principal handicap des analyses prospectives habituellement pratiquées réside dans la difficulté à identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se

Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle de Mc Kinsey. * Le plan marketing. - La mise en oeuvre. Références Introduction au Marketing «La meilleure méthode pour ne pas se faire supplanter sur le marché est encore d’anticiper les besoins et d’y apporter des solutions adaptées. Ecouter le client, produire ce dont il a besoin, c’est simple et cela fonctionne.» L'analyse (Voir Introduction2.pdf) * Analyser le marché. François Michelin - Les achats