Element Pour Optimiser La Rentabilite Des Produits En Rayon

distribution organisée est en mesure d'imposer ses conditions de façon sectorielle à de nombreux fournisseurs, d'autant que le défi des marques de distributeurs connaît une relance à partir de 1976 avec l'apparition des produits libres (Carrefour), version française des produits génériques américains. Le marketing se segmente et n'est plus l'apanage unique des grandes marques de fabricants. Le marketing de la distribution développe des concepts spécifiques autour du magasin et les techniques

ANALYSE FINANCIERE Table des matières 1. Table des matières 2 2. L’entreprise 4 1. L’histoire d’un planchette nommée KAPLA 4 1. Introduction 4 2. Fiche d’identité 5 3. La gamme des produits KAPLA France 6 2. Le chiffre d’affaires - Le résultat 8 3. Le marché à l’export : garant de la croissance économique de KAPLA France 9 4. KAPLA France : dates clés et modèle économique 10 5. Les principaux évènements en détail 11 6. Plan marketing opérationnel 15 7. Réglementation - la norme européenne

sur le terrain, tout en appliquant nos connaissances théoriques acquises durant notre formation universitaire Notre stage s’est étalé sur une période de sept semaines au sein de Kiabi Agadir. Celle-ci, spécialisé dans la commercialisation des produits d’habillements. De ce fait, nous avons eu l’occasion d’effectuer un certain nombre de tâches auxquels nous étions affectés au fil des semaines. Cette expérience nous a permis d’avoir une vision claire et globale sur le déroulement du travail

complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique (l’entreprise est un système et tout système est un ensemble d’éléments connectés entre eux et donc les interrelations sont plus importantes que les éléments : système de causes) 2. (Re)Construire une représentation objective de l’entreprise : - externe à l’objet (sujet ?) - exploitable en interne Mais encore ? Etre dans une démarche « analyser pour comprendre » : - en recherchant les causes

multinationales sur la prestation de services, le développement de produits et la croissance externe. On compte 6 grands groupes (38% du marché), des entreprises locales (56%) et des entreprises plurirégionales (6%). La stratégie des acteurs sur le marché Sur ce secteur, les entreprises se concentrent pour optimiser le R&D notamment. La stratégie de Lafarge est l'innovation et la croissance externe. L'entreprise vend 5000 produits différents. L'acquisition de Blue Circle permet à Lafarge de

cybercafés (EasyEverything)…etc. L’essor du commerce électronique offre au Yield Management de nouvelles perspectives, En effet, la fluidité et le dynamisme du réseau Internet permet à une entreprise de publier ses prix et la disponibilité de ses produits auprès, non plus d’un large éventail de revendeurs (agences de voyages) , mais directement vers des millions de consommateurs internautes (domaine du B2C : Business to Consumer) ou des milliers d'intranets d'entreprises (domaine du B2B : Business

nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du

PARTIE 1. Présentation du groupe Danone 4 1.1 Chiffres clés 4 1.2 Historique 4 1.3 Présentation des métiers du groupe 5 1.3.1 Produits laitiers frais 5 1.3.2 Boissons 5 1.3.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.4 Evolution des activités du groupe 6 1.4.1 Produits laitiers frais 6 1.4.2 Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation

entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise, le franchisé, le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation financière directe ou indirecte. Cet accord doit comprendre au moins : * L’utilisation d’un nom ou d’une enseigne, * Un mode de présentation uniformisé des locaux, * L’approvisionnement ou le référencement de produits et/ou de services, * La transmission d’un savoir-faire, * Une assistance commerciale pendant la durée de

du client fidèle est diminué, de 38% en 2009 au 34% sur le total en 2010. Il est vraiment le grand problème, ces clients fidèles portent des revenues au Casino car ils sont achètent avec les grands quantités (des types de produits et aussi des grands quantités avec même produit). Cet érosion s’explique par le fait que les clients ne se sentent pas satisfait sur ce que Casino ont donnés (le choix, la qualité service, etc ...), les autres supermarchés qui a les attiré, la capacité de pénétration de