Efficience Informationnelle Des Marché

............................................................................................ 45 III-1 Secteur d’activité ................................................................................................................. 45 III-2 Le marché Pétrolier ............................................................................................................. 45 III-3 Activités............................................................................................................

management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management

de coordination économique alternatif au marché. Alors que sur le marché la coordination des comportements des individus se fait par le système de prix, la firme se caractérise par une coordination administrative, par la hiérarchie. Il reste alors à se demander pourquoi le recours à une coordination administrative peut être nécessaire. La réponse de Coase est que la coordination par les prix entraîne des coûts, ignorés dans les analyses standards du marché, ce que l’on appellera par la suite des coûts

surcapacités dans le secteur financier 19 2) La recherche d’une meilleure effïcience 20 a) La recherche d’économies d’échelle 21 b) La recherche d’économies d’envergure 21 -2- La restructuration bancaire et financière c) Existence d’économies d’échelle ou de gamme ? 23 d) La nécessité d’un enrichissement du contexte d’efficience 26 28 3) La recherche d’un pouvoir de marché 29 - Des résultats mitigés 31 4) Motivations d’ordre moins rationnel

………………………………………………………………………. 87 INTRODUCTION GENERALEL’internationalisation de la concurrence et la mondialisation des marchés caractérisent le nouvel environnement économique des entreprises. En plus, l’évolution des technologies de l’information et de la communication a rapproché les distances et a éliminé les frontières, réduisant ainsi le monde en un grand marché dans lequel les informations, les capitaux et les marchandises circulent facilement et rapidement. Ces mutations apportent certainement

qui devraient être mentionnés. 4. Classement des actions selon leur impact Le groupe de travail a porté un intérêt majeur au tableau présenté pages 20 à 23 listant des actions et les classant selon leur impact sur trois critères : Efficacité, Efficience, Sobriété (même s’il conviendrait de commencer par Sobriété). Il s’agit d’une grille de lecture très intéressante et synthétique qui pourra être reprise dans l’analyse / évaluation des projets qui seront proposés / retenus pour la mise en œuvre

mettre en pratique les différents acquis de ma formation au sein de l’ENCG d’Agadir, vu ma spécialité en gestion mais également par la nécessité de renouveler les outils de gestion pour les adapter au nouveau contexte d’une société leader sur le marché national. 2) La problématique : Durant mon stage à Marsa Maroc Agadir, et suite au questionnaire de prise de connaissance des outils de contrôle de gestion et à l’étude que j’ai mené afin de décrire et d’analyser l’état des lieux des outils de Marsa

particulier. Il intègre également le transport lié aux services postaux tels que les colis et le courrier rapide. Le transport routier de marchandises est un secteur clé de l’économie, notamment par le rôle qu’il joue au niveau de l’approvisionnement des marchés en marchandises et produits divers et par son incidence directe sur les coûts des transactions pour les agents économiques. Le transport routier de marchandises fait partie de la chaîne logistique définie comme étant l’ensemble des activités de

avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs sur le marché. L’optimisation de la qualité du service permet par conséquent d’augmenter les ventes et / ou les parts de marché. • Le faire à moindre coût permet d’améliorer la marge bénéficiaire de l’entreprise. • Y parvenir en garantissant l’intégrité des personnes, et de l’environnement, c’est-à-dire la sécurité et la sûreté permet à l’entreprise de rester présente sur le marché, d’une part en évitant les sanctions, d’autre part en communiquant

firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, Marché des capitaux Marché du travail concurrents) Politique Lois et règlements