Echec Joint Venture

des produits à bas cout et moins varier, burger King, pizza hut... Relation privilégié avec ses fournisseurs Diversification de ces sources d’approvisionnement Pas de franchise qui risque transformer le message dela marque et changer son image Echec de sa stratégie de concentration en un point de vente (concurrence inutile entre magasin) Importance des IDE Starbucks internationalise pour occuper une place dominante en asie et dans le monde et d’augmenter son chiffre d’affaire Grace à sa chaine

Éditions d’Organisation, Paris, 1996) nous proposent deux grandes familles: -Les alliances entre entreprises non concurrentes - Les alliances entre entreprises concurrentes Les alliances entre entreprises non concurrentes * Les joints ventures de multinationalisation dans lesquelles s’établit un partenariat entre une firme locale et une multinationale; * Les partenariats verticaux dans lesquelles des entreprises à deux ou plusieurs stades de leur filière s’allient (AIRBUS);

consommatrices régulières de nutri-compléments + 7 à 30% suivant pays Un marché européen encouragé par un cadre juridique clair et harmonisé depuis Juillet 2002 Consommateur rassuré. Groupes intéressés par le marché rassurés. H5 " " ! ? ';@<( ! * Joint-venture L’OREAL-NESTLE (50/50) baptisée Laboratoires INNEOV Mars 2003 Lancement du 1er complément nutritionnel des Laboratoires INNEOV Produit : Inneov Fermeté, complément alimentaire pour raffermir la peau. Division chez L’OREAL de la marque INNEOV

entres autres, prendre une des diverses formes suivantes : un échange de renseignements, un partage de ressources, un échange de droits de propriété intellectuelle ou d'aide technique, une entente de spécialisation, une entente à risques partagés (joint venture), une alliance avec un partenaire étranger pour faciliter le développement de produits ou leur distribution ou une fusion (l'alliance ultime). Ainsi, l’alliance permet aux entreprises de garder une certaine indépendance et continue, à faire concurrence

Automobile en Chine aujourd’hui. .................................................................. 2 a. Une explosion du marché automobile chinois. .............................................................. 2 b. La prédominance des joint-ventures. ............................................................................. 3 c. Un développement tiré par des perspectives d'exportation. ........................................... 3 II. Les voies de pénétration sur le marché

Les stratégies d’internationalisation Sommaire Sommaire 2 1.Les différentes stratégies d’internationalisation 5 1.1.La joint venture 5 1.2.La Franchise 5 1.3.La Filiale 5 1.4.Le Rachat 6 2.Présentation de la grande distribution dans le monde 7 2.1.Les principaux distributeurs mondiaux 7 2.2.La tendance des marchés mondiaux 8 2.2.1.Le marché européen 8 2.2.2.Le marché américain 8 2.2.3.L’Amérique latine 8 2.2.4.L’Asie 8 2.2.5.L’Afrique

............................................................................................. 17 e) Quand opter pour ces solutions ?..................................................................................................... 17 E. LA JOINT VENTURE ................................................................................................................................ 18 a) Définitions.................................................................................................

1. Alliance de co-intégration  2. Les alliances de pseudo-concentration  3. Alliances complémentaires  4. Fusion IV. Forme des alliances 1. la franchise 2. la joint-venture 3. la concession 4. la licence V. Théories des alliances 1. La théorie des coûts de transaction  2. La théorie de la production internationale  3. La théorie relationnelle 

une des rares entreprises à afficher une croissance à deux chiffres depuis plus de 15 ans (source Express.fr). Le groupe s’intéresse également aux activités dermatologiques et pharmaceutiques par le biais de joint-venture et de participations capitalistiques comme GESPARAL, joint-venture créée à l’origine par Nestlé et l’Oréal, ou Galderma co-entreprise avec Nestlé également. En 2008, L’Oréal a réalisé un CA de 17.54 milliards d’euros (source infofinanciere.fr, février 2009). 2 NESTLE

restrictions d’importation en écaille naturelle de la convention de Washington La loi sur la standardisation c’est-à-dire la mise en place d’étiquette sur les produits (efficacité, caractéristiques, entretien) Beaucoup d’entreprises ont subi les échecs de leur implantation car elles n’ont pas prisent en compte toutes les informations du pays les modes de gestion doivent être pris en compte. (Investissement, rentabilité, demande). Après avoir testé l’acceptation de ses produits et services sur un