Ebay Positionnement Concurrentiel

de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place sur un marché favorable : « le marché de l’électroménager français est important, plus de 59 milliards d'euros

| |Evaluation de la |Indicateurs de la performance de |Quantitatifs et qualitatifs | |performance de l’offre |l’offre globale et ou des différents|( ex : cycle de vie, positionnement par rapport aux concurrents, part de | | |éléments de l’offre. |marché, rôle dans la gamme, services associés, le packaging…) | |Evaluation de la |Comment évaluer l’impact

le commerce et la physique avant d’intégrer Stanford et de poursuivre un doctorat en physique énergétique. En parallèle de la rédaction de sa thèse sur l’énergie solaire, Elon Musk co-fonde Zip2 Corporation en 1995, puis PayPal en 1999 qu’il vend à Ebay en 2002 pour 1,5 milliard de dollars. Désormais multimillionnaire, Elon Musk décide en 2002 de fonder SpaceX afin de réaliser un rêve d’enfant: coloniser Mars.Cet homme à la triple nationalité intègre Tesla Motors en 2004 et prend la direction de l’entreprise

Mars 2009 Le e-commerce en France et en Europe : la France peut-elle devenir un leader ? Analyses et propositions Rapport initié par eBay et réalisé par EUROBRIEF Mars 2009 Le e-commerce en France et en Europe : la France peut-elle devenir un leader ? Analyses et propositions Rapport initié par eBay et réalisé par EUROBRIEF Thierry Chopin Jean-François Jamet Emmanuel Monnet EUROBRIEF 69,avenue Georges Clemenceau 94170 Le Perreux / Marne FRANCE Le e-commerce en

relation avec le chapitre II sur la communauté Ebay et la deuxième en relation avec le chapitre III sur la place de marché WorldWideRetailExchange. Donc ce rapport qui est la synthèse de notre travail se présent en quatre chapitre : Chapitre I : Qu’est ce que le commerce électronique ? Chapitre II : L’achat, la vente, et les biens vendus sur Internet Chapitre III : Du commerce électronique aux affaires électroniques Chapitre IV : Etudes de cas (Ebay et WWRE) Projet de fin d’étude Mohamed

n’excelle pas 2 Choisir & analyser les marchés cibles Privilégier les marchés les plus simples. Langues, cultures, proximité géographiques Choisir un / des marchés où?  Potentiel de CA ou de marges importants.  Champs concurrentiel faible.  Avantage concurrentiel important.  Les investissements sont proportionnellement les plus faibles et donc risques faibles. D E V E L L O P E M E N T S E Q U E N T I E L 2 Choisir & analyser les marchés cibles RAISONS ECONOMIQUES Ressources

motivations de la multinationalisation peuvent être mises en avant. En s’implantant à l’étranger, l’entreprise recherche alternativement ou simultanément de meilleures conditions d’offre, de meilleures conditions de demande, une meilleure position concurrentielle face à ses concurrents. La recherche de meilleures conditions d’offre : coûts, approvisionnement et technologie. Cet argument est souvent avancé pour expliquer la multinationalisation et cristallise le débat sur les délocalisations. Il repose

terme, le dynamisme de l’offre sur le marché dédié à l’homme ou encore l’affirmation de nouveaux comportements masculins en matière de mode soutiendront la croissance du marché. La redistribution des cartes s’accélère sur un marché de plus en plus concurrentiel Parallèlement à ce durcissement du contexte macroéconomique global, les distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur

construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions

adaptabilité des systèmes, des structures. * La définition qui a suivie en 82, 83 est de Porter (toujours prof à Harvard) : elle recouvre le mieux la problématique stratégique de l’entreprise : « c’est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ». Ces avantages sont nombreux : des produits plus fonctionnels, plus performants, moins chers, qui apportent un meilleur service, produits de marques connues. Durables : les concurrents vont mettre du temps à me rattraper