Eaux Minérales Stratégie

Les expériences des entreprises industrielles algériennes dans l’intégration de la dimension environnementale dans leur stratégie de gestion : Cas des entreprises industrielles de la Wilaya de Bouira. Titre de la communication : Les expériences des entreprises industrielles algériennes dans l’intégration de la dimension environnementale dans leur stratégie de gestion : Cas des entreprises industrielles de la Wilaya de Bouira. Nom et prénom : AMRANI Saloua ,Bejaïa. E-mail : saloua_pg@yahoo

Marine DAMAY GROUPE 3 Coralie DARD Nouriati DAOUSINKA Yohan CHAZAT Benjamin LECOMTE PROJET S.F.E VISITE DE L'ENTREPRISE : TRAITEMENT DES EAUX Université de Limoges – IUT du Limousin -Département GEA année universitaire 2011-2012 Remerciement Nous remercions le personnel, plus particulièrement le responsable du site de limoges, pour cette visite d'entreprise. Sommaire Introduction ...................................................................................

11 % de leur consommation de boissons ;   12 à 19 ans : 15 % de leur consommation de boissons ;   20 à 54 ans : 7 % de leur consommation de boissons. La production commercialisée d’eaux sucrées ou contenant des édulcorants ou aromatisées (eaux minérales et gazéifiées incluses) a progressé de 38,092 millions hl en 2003 à 44,415 millions hl en 2007 mais a subi en 2008 un tassement à 42,940 millions hl. Elle a néanmoins progressé en valeur de 2,087 milliard € en 2003 à 2,911 milliards d’euros en

menaces sur la durabilité de nombreux écosystèmes. Les sols sont une ressource fragile qu’il est urgent de préserver. Les sols produisent l’alimentation Page 4 et l’habillement des hommes Les sols régulent l’écoulement Page 12 des eaux continentales Les sols régulent les cycles biogéochimiques Page 20 des éléments nutritifs et des polluants Les sols sont des milieux vivants dont Page 30 les organismes assurent de nombreuses fonctions Les sols enregistrent l’histoire

 Nespresso, Who else ? (Le phénomène Nespresso) ­ Étude de cas marketing Sommaire exécutif Après une stratégie marketing initiale dans les années 1970 positionnant Nespresso sur le marché des professionnels, l’entreprise rencontra peu de succès. Cependant, un repositionnement stratégique courageux dans les années 1980 redirigeant l’entreprise sur le marché des particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans

 COPY STRATEGIE EVIAN : Campagne « Baby and me » (2013) Le positionnement : Evian se positionne sur le marché des eaux minérales naturelles. Cette dernière campagne confirme l’image jeune de la marque. La cible : communication -> La famille entière est ici la cible de cette pub. En effet, les adultes voulant préserver leur jeunesse et leur bien-être peuvent être attirés par ce produit. La maman est aussi une cible grâce aux bébés présents ici. Les jeunes enfants qui voient les pubs sont aussi

santé : les Produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par de nombreuses acquisitions à travers le monde. En 2007 Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de Son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2.1l’identité de l’entreprise Mission : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée

essentiels comme les sels minéraux : calcium, potassium issus de la matière organique. On appelle matière organique toutes les matières produites par les êtres vivants. Feuilles mortes, poils ou plumes qu'on trouve par terre sont de la matière organique. La croissance des végétaux chlorophylliens s’effectue à l’aide de la lumière comme source d’énergie. En effet, les végétaux chlorophylliens n’ont besoin pour se nourrir que de matières minérales (eau, éléments minéraux et dioxyde de carbone)

Analyse long terme de groupe Danone Le segment eau. Diagnostic interne : Forces | faiblisses | Par produit | * Danone, numéro 2 mondial en volume des eaux en bouteilles avec 18 milliards de litres. * Le chiffre d'affaires du pôle eaux minérales de Danone a progressé de 18% au troisième trimestre 2010. | * Le segment ne constitue que 6% de chiffre d’affaires globale. * Forte expérience des concurrents. * Certains concurrents ont une forte notoriété comme Nestlé.

Danone. Stratégie de recentrage En 1997, le groupe cède un certain nombre de marques: William Saurin, Amora, liebig, Carambar, la Pie qui Chante, pour se concentrer sur trois secteurs. * le pôle santé où il est numéro un mondial des produits laitiers (33 milliards de francs de chiffre d'affaires) * Le pôle snacking : numéro un mondial des biscuits sucrés (17 milliards) - Le pôle boisson : numéro deux mondial des eaux minérales (15 milliards). 2007 concrétise la stratégie de recentrage