Eaux Minérales Stratégie

croissance solide dans un univers très chahuté : +6%. Cela ne veut pas dire que Danone est à l’abri de la crise mais cela démontre qu’il y a une vraie solidité, construite au fils des années sur nos grands atouts : force des marques, cohérence de notre stratégie, de nos métiers ou de notre gestion des équilibres géographiques. Cela démontre aussi qu’il y a une réactivité et une mobilisation sans faille des équipes. C’est sans doute le plus précieux dans l’univers actuel. L’intégration de Numico a semble

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] [pic] Madame Orticoni [pic][pic][pic] [pic][pic][pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]

EXECUTIF…………………………………………………………………………………………………………………...05 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………. 09 CHapitre i – LA COMPETITIVITE VERTE COMME MOTEUR DES AFFAIRES ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE EN MEDITERRANEE……………………………………………………………….. 13 I.1 – Stratégies de production plus propre (PP) : une opportunité pour un développement durable grâce à l’efficacité, la rentabilité et la compétitivité industrielles……………………………………………….....13 I.2 – Etapes progressives vers la compétitivité verte par le biais d’actions

INTRODUCTION GENERALE Dans l’environnement économique actuel marqué par la mondialisation des activités économiques où la concurrence devient de plus en plus rude, les entreprises doivent élaborer et mettre en place des stratégies leur permettant d’être plus compétitives sur les marchés. La compétitivité d’une entreprise suppose une gestion rigoureuse, efficace et efficiente de ses activités afin de répondre aux besoins actuels du marché. Face à la concurrence et surtout à l’évolution croissante

s’attendrait plutôt à trouver le logo d’une marque de bière. La petite bouteille d’eau d’Evian qui dépasse de sa poche droite fournit la clé de l’énigme : cet homme est l’un des six personnages de la dernière campagne d’affichage de la marque d’eau minérale. De Moscou à Pékin, en passant par Shanghai, Sydney ou Dubai, Evian a diffusé sur une bonne moitié du globe ces portraits d’hommes et de femmes vêtus du tee-shirt au corps de bébé et signés du même slogan, «Live young» («Vivons jeunes»). Une grande

d’employés noirs accusant, en noirs accusant, en avril 1999, la avril 1999, la firme de firme de discrimination discrimination raciale. raciale. 4. Une stratégie commerciale laissant 4. Une stratégie commerciale laissant transparaître des failles transparaître des failles Les failles relevées Les failles relevées de la stratégie commerciale de la stratégie commerciale 1. La fragilité financière de son réseau 1. La fragilité financière de son réseau d’embouteilleurs: ce réseau représente un d’embouteilleurs:

survie de l’espèce Ressources en partenaire sexuel : indispensable pour assurer la repro donc survie de l’espèce Ressources nutritives (besoin en matière et énergie) : minérales, organiques, lumière, dioxygène -> permet d’assurer l’activité de croissance puis de repro Ressources nutritives (besoin en matière et énergie) : minérales, organiques, lumière, dioxygène -> permet d’assurer l’activité de croissance puis de repro Ressources en territoire : lieux où ils vivent et trouvent l’ensemble des

concept « segmentation ») I- Présentation de la compagnie COCA-COLA 1. Historique 2. Aperçu sur Le marketing de la compagnie Coca Cola II- La segmentation du marché de COCA-COLA 1. La gamme de produits de Coca-Cola 2. La stratégie marketing (Segmentation et ciblage) 3. Les résultats aboutis (quelques chiffres clés) 4. Les limites III- Conclusion IV- Bibliographie Introduction DU 01/04/2010 au 07/05/2010, il nous a été accordé le projet de la

de se nourrir, il doit donc trouver dans son environnement des substances qui lui permettent de fabriquer sa propre matière organique et l’énergie dont il a besoin pour fonctionner. Les êtes vivants unicellulaires sont constituées d’eau, d’ions minéraux et de molécules organiques. Ils prélèvent des matériaux dans le milieu extracellulaire pour leur métabolisme, ce qui leur permet de croître et de se multiplier. On se propose de rechercher si toutes les cellules ont les mêmes besoins nutritifs et

exemple (doc 2) consiste à "attirer" la pyrale (insecte qui détruit les cultures), en semant une herbe qu'il adore autour du champ (la Napier Grass) et le "repousser" avec une autre herbe qu'il déteste entre les plants de maïs (la Desmodium), cette stratégie employée s'appelle à l'origine "push and pull". Les résultats de cette méthode sont étonnants, au lieu de plantes et d'épis de maïs rabougris et rongés, se trouvent de belles et hautes feuilles, les paysans n'ont plus besoin d'insecticides, ce qui