Eaux Minérales Stratégie

Entreprise Danone : Segmentation stratégique = Pdts laitiers frais, eau conditionnée … Segmentation marketing = Minérale, de source, santé, minceur 1.2 Utilité de la segmentation stratégique * Elle conditionne le niveau d’analyse interne et externe * Mono activité = 1 diagnostic * Diversifiée = Multi activité = plusieurs diagnostics et donc plusieurs stratégies adaptées * Elle permet ainsi de révéler * Des nécessités de développement ou d’abandon d’activités * Des

tendus » dans l’urgence, une autre chargée de produire des commandes plus spécifiques à la demande du client sur un temps plus long et enfin une autre équipe  « Recherche&Développement » chargée de trouver de nouveaux produits, de nouvelles stratégies afin de garder sa position de leader et d’affirmer son image de « précurseur » en matière d’innovation. Le cas Ferro, adopte une logique entrepreneuriale dans le sens où elle se positionne sur le marché et se voulant « précurseur » de celui-ci

des eaux avec une forte augmentation des émissions de gaz à effet de serre, beaucoup de réserve sont en voie d’épuisement. On pouvait déjà le constater en 1970 dans un journal américain grâce à un tableau ou sont indiquées les dates éventuelles d’épuisement de certains minéraux. On peut aussi constater la disparition de nombreuses espèces animales, la perte de qualité de la terre, la diminution des forêts, un changement climatique qui entraîne la fonte des glaces et donc la montée des eaux. La

les seniors mangent moins de beurre et donc on a développé le beure anti cholestérol. Le géomarketing, sur le marché national on adapte les mêmes produits du niveau national au quartier. On adapte le type du produit en fonction du quartier, la stratégie est global mais on l’adapte locale. Le city marché, Les caractéristiques psychologiques Les ressources cognitives, c’est le niveau d’éducation des individus. En fonction des produits et marchés. L’implication des individus est une caractéristique

va agir en priorité. La segmentation permet à l'entreprise de mieux répondre aux besoins des consommateurs et donc d'avoir une démarche mercatique. Elle peut permettre également de lutter efficacement contre la concurrence et en fonction de la stratégie choisi, d'éviter une prise de risques si un marché voit son chiffre d'affaires diminué. 2) Les critères de segmentation. Ces derniers peuvent être : * Des critères démographiques : âge, taille, sexe du consommateur visé.. * Des critères

santé par l’alimentation au plus grand nombre tout au long de la vie. Danone est devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation : • Des produits laitiers frais (n°1mondial, 27% de parts de marché) • Des eaux conditionnées (n°2 sur le marché, 8,5% parts de marché) • De l’alimentation infantile (n°2 mondial, 30% de parts de marché) • De la nutrition médicale (leader européen, 40% de parts de marché) Le nom Danone vient de « Danon », diminutif

vigueur 1) le changement climatique 2) la nature et la biodiversité 3) l'environnement et la santé 4) la gestion des ressources naturelles et des déchets II) Les entreprises face à ces politiques 1) Les sanctions en vigueur en Europe 2) Les stratégies environnementales développées par les entreprises 3) L'apport des entreprises dans l'instauration de nouvelles politiques Conclusion Introduction A notre époque, les préoccupations environnementales deviennent de plus en plus présentes au

LE POSITIONNEMENT D’UNE MARQUE: PERRIER HISTORIQUE   La marque Perrier appartient au groupe alimentaire Suisse Nestlé SA. En 1898 le docteur Perrier achète la source et l'Etablissement Thermal de Vergèze se transforme en Société des Eaux Minérales, Boissons et Produits Hygiéniques de Vergèze. Dès lors, Perrier décide de se consacrer entièrement à la source et au perfectionnement de sa mise en bouteille. Pour conditionner et transporter une eau qui contient trois fois son volume de gaz,

............................  12   IV.   –  AXES  STRATEGIQUES  PASSES  ET  FUTURS.  ........................................................................  13   A.   STRATEGIE  PASSEE  ET  ACTUELLE.  ...................................................................................................  13   B.   STRATEGIE  FUTURE.  ....................................................................................................................  16   V.   REFERENCES  ...................

Enfin, la multinationale Danone se distingue dans ses stratégies d’implantation par une forte présence territoriale directe, un recours important aux partenaires locaux, et une politique marketing active (Perez, 1997 ; Tozanli, 1996). Dans ce contexte, comment analyser l’évolution de la présence de Danone en Algérie ? Est-il pertinent d’appliquer le modèle d’Uppsala pour une telle analyse ? Comment peut-on obtenir une analyse globale de la stratégie d’implantation de la firme multinationale (FMN)1 ? Nous