Définition De La Politique De Recrutement

deuxième partie est consacrée d’abord, à l’étude de l’organisation où l’on évoquera les généralités, la structure et les types et statuts de la force de vente (Chapitre I). Ensuite, nous aborderons le management de la force de vente, qui englobe le recrutement, la formation, la rémunération, l'animation et la stimulation ainsi que le contrôle et l'évaluation (Chapitre II). Enfin, nous ferons ressortir les forces et faiblesses de la force de vente chez MULTICOMPT (Chapitre III). PREMIERE PARTIE PRESENTATION

vente 2 Le recrutement et la sélection des vendeurs 3 La formation des vendeurs 4 L’ L’organisation i ti du d réseau é de d vente t 5 La rémunération de la force de vente 6 La motivation de l’équipe de vente 7 Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef  1 La force de vente élément clef du mix marketing du mix marketing Rôle de l'équipe de vente dans la démarche marketing de l'entreprise  La p politique q force de

DU RECRUTEMENT A L’INTEGRATION 1- Les procédures de recrutement 1. Analyse du besoin en personnel 1.1.     La demande de personnel La demande de personnel émane, en principe, du responsable hiérarchique directement concerné soit par la création d'un poste supplémentaire, soit par la vacance d'un emploi en raison d'un décès, d'un départ à la retraite, d'une démission, d'un licenciement pour faute, d'une absence prolongée, d'une mutation ou encore d'une promotion. Parmi les éléments qui composent

.................................................... 5 PARTIE I - REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE.................................. 6 La revue de littérature ................................................................................ 6 Définition des concepts mobilisés : ............................................................ 8 Hypothèses .............................................................................................. 12 PARTIE II : METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE.....

|La régulation économique dans le cadre d’une politique économique | |Thème du programme : Les ressources humaines | | | |Connaissances mises en œuvre : Le recrutement

quantité et en qualité. Le recrutement vise la réalisation de cet objectif. Le recrutement peut être défini comme le processus qui consiste à susciter, à recueillir les candidatures des personnes qui s’estiment compétentes pour occuper un poste et à choisir parmi les candidats celui qui satisfait le mieux les exigences du poste. Au regard des objectifs de la GRH, le recrutement constitue une activité

25/11/09 10:50 Page 2 LE HANDICAP EN ENTREPRISE RECRUTEMENT ET MANAGEMENT EDOBSA0094 11.09 Enquête qualitative auprès d’entreprises (RRH et managers) ayant une politique d’emploi de personnes handicapées. 00 les études de l’emploi cadre - novembre 2009 Etude handicap couv-3 Etude handicap couv-3 25/11/09 10:50 Page 3 L'Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFE-CGC, CFDT CADRES, UGICA-CFTC, UCIFO, UGICT-CGT)

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

GRH THÈME 3 CONTENU DU COURS 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Définitions et objectifs de la GRH Les activités de GRH Le service des ressources humaines (SRH) La structuration du SRH Les rôles des professionnels des ressources Humaines 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Évolution de la GRH Vision systémique de la GRH L’influence des facteurs environnementaux Gestion stratégique des RH Évaluation de la GRH (fonction, politiques et SRH) Principales méthodes d’évaluation de la GRH Chapitre