Définition De La Politique De Recrutement

Dédicace3Remerciement4Sommaire5Introduction générale7Chapitre 1 :La digitalisation de la fonction RH et le recrutement 10Introduction11Section 1 : la digitalisation de la fonction des ressources humaines :12Section 2 : Le recrutement :19Conclusion31Chapitre 2 :La digitalisation de recrutement et l’e-recrutement 32Introduction33Section1 : Les nouvelles méthodes de recrutement :34Section 2 : E-recrutement :39Conclusion48Chapitre 3 : L’E-recrutement au Maroc 49Introduction50Analyse des résultats du questionnaire :51Conclusion58Conclusion

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Master Gestion des Ressources Humaines L’e-recrutement au Maroc Mémoire préparé par : Mademoiselle Hasnaa ADLI Mémoire dirigé par : Monsieur Abdellatif LAROUI Année 2008/2009 Promotion GRH4  Remerciements: Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire

............................. 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ...................................................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels .....................

............................. 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ...................................................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels .....................

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de

2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements . 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La

 Projet de fin d’étude : E-recrutement Dédicaces : Les mots nous paraissent dérisoires pour exprimer notre profonde gratitude pour tous ceux qui ont participé de prêt ou de loin à la réalisation de notre projet de fin d’étude. On tient à dédier cet humble rapport à nos familles qui ont éclairée nos chemins, avec les sentiments d’amour et du respect, de gratitude et de reconnaissance pour tous les sacrifices déployés et les efforts entrepris non seulement pour nous

Procédure RECRUTEMENT ET INTEGRATION DU SALARIE Secteur secteur Code PR/XXX/XX Créé le : date Modifié le : date Version 1 Page 1/4 Rédacteur Nom Fonction Date Visa Aline JANVIER RRH 16/10/08 Vérificateur Approbateur Qualiticienne Directeur Modifications Date Version Nature Procédure RECRUTEMENT ET INTEGRATION DU SALARIE Secteur secteur Code PR/XXX/XX Créé le : date Modifié le : date Version 1 Page 2/4 Objet Cette procédure décrit les modalités de recrutement et d’intégration

présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations). Management des RH - ? Examen final QCM 60 % Management des RH - Quelles critiques pourrions nous faire au RH? Management des RH - ? ? ? ? ? ? ? ?

quelle modélisation pour un SI d’entreprise ? • • La division du travail en tâches objectives n'est plus possible. ⇒ quelle approche des services ? Autres écoles : production de sens, management des connaissances … DÉFINITION DE LA GRH 65 66 1. DÉFINITION DE LA GRH 1.1 Introduction Peu populaire jusqu’en 1970. Postulat: les objectifs organisationnels et individuels peuvent devenir compatibles, si les deux parties prennent les moyens requis afin d’y arriver. «Ensemble variable