Définition De La Politique De Recrutement

Le recrutement dans une entreprise. Nom : Prénom : Classe : Professeur : Sommaire : Introduction..........................................P1 Partie I La définition du besoin...........P1 1-La demande de recrutement  2-La décision de recruter  3-La définition du poste                     *La description du poste            4- la définition du profil    

Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil du candidat…………………………………………23 3- La recherche de la candidature…………………………………………………………23

Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Aicha CHAJAI, Responsable de l’unité organisation (Ville de La Courneuve) ; - Amandine DUMONT, Chargée de recrutement/GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Fatim FAHMI, Responsable emploi/formation (Ville de Stains) ; - Sylvie FORET, Directrice des ressources humaines (Ville de Gennevilliers) ; - Martha HORWAT BURLAND, Gestionnaire RH (CCAS d’Asnières-sur-Seine) ;

sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs : 1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir les opportunités stratégiques offertes par les compétences clés présentent dans l'entreprise améliorer les performances de recrutement prévoir et offrir une gestion de carrière professionnaliser les salariés 2. L'objectif pour les salariés : développer des trajectoires

corriger ces décalages, recrutement et licenciement ne sont que les dernières solutions ; autres solutions : heures sup, travail intérimaire, sous-traitance, développement de l’automatisation, recherche de nouveaux marchés, favorisé le temps partiel, chômage technique… Envisageons qu’on ait besoin de recruter : T0 T+8j T+1m T+3m T+6m T+12m T Réflexion campagne sélection intégration 100%efficace De recrutement du salarié Chap2 :

Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre 1 : politique de recrutement et embauche 5 Chapitre 2 : Politique de formation 5 Chapitre 4 : Politique de rémunération 5 Conclusion : 2 Bibliographie Introduction : La stratégie financière d'une entreprise n'est qu'un aspect de sa stratégie globale, elle inclut les choix à moyen

Premier partie : histoires et actualité des ressources humaines 1-définition de GRH : * Les ressources humaines RH c’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou à temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. * La gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus

07/12/2012. Missions et Principales Attributions du Personnel de la DRH. Poste | Missions | Principales Attributions | DRH | Participer à la définition de la stratégie et des objectifs du holding et mettre en œuvre leurs implications Ressources Humaines.- Elaborer en collaboration avec la direction générale la politique Ressources Humaines du holding et veiller à son application.- Elaborer les analyses quantitatives et qualitatives nécessaires à la gestion des Ressources Humaines.- Rechercher

l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ....................................................................................................................9 1.2 Le rôle de la GRH....................................................................................................

III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition du poste à pourvoir 7 II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8 III°) Offre d’emploi 9 IV°) Plan d’action pour la sélection 10 V°) Guide d’entretien 10 VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14 VII°) Plan d’intégration