Définition De La Démarche Managériale

N.CN Management Partie 1- Entreprendre et diriger BTS COM_Promo 2023 1 CH 1- La logique entrepreneuriale et managériale I- La logique entrepreneuriale A- Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Selon Schumpeter les entrepreneurs sont un type particulier d’acteurs dans le système économique. Ils ont la capacité d’aller de l’avant. Ils donnent vie à un projet, le réalise et l’exécute. L’innovation est au cœur du processus créatif. Schumpeter parle de processus de « destruction créatrice » : une innovation

développement n’est pas nouveau, la RSE n’a jamais été aussi populaire. Le phénomène a pris de l’importance au fil des années et occupe aujourd’hui sa place au cœur de la stratégie d’entreprise (Capron M., Quairel-Lanoizelée F., 2007). Différentes définitions de la notion de RSE se sont succédées gardant globalement en commun l’idée que la RSE réfère aux obligations d’une firme envers la société ou plus spécifiquement envers les parties prenantes de cette firme, c’est-à-dire ceux qui sont affectés par

sujet des effets supposés du coaching managérial, cette thématique de l’amélioration de la performance. Nous allons questionner ce double lien, celui de la filiation des pratiques entre coaching sportif et managérial et celui de la performance que le coaching est censé apporter dans l’univers de l’entreprise. De quel type de performance s’agit-il, comment est-elle appréhendée ? Nous nous proposons, à partir d’une analyse de la performance en coaching managérial en liaison avec le coaching sportif,

....................................................... 8 1.1/Définitions principales ................................................................................................. 8 1.2/La théorie des organisations ........................................................................................ 9 2/ Les systèmes d’information et les flux d’informations ................................................... 10 2.1/ Définition du système d’information .....................................

 MANAGEMENT Chapitre 1 : Entreprendre et gérer Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, créativité, et la logique managériale axées sur l’optimisation des ressources du manager. I- La logique entrepreneuriale A) L’entrepreneur selon Schumpeter Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de son état stationnaire. L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, il a vocation à créer et

L'entrepreneur à la création d’une entreprise, doit avoir une idée pour pouvoir entreprendre sa société de A à Z . L’entrepreneuriat (entrepreneur ship) peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à prendre une entreprise, et à avoir des capacités pour la développer . Les points essentiels : - La démarche créative - Le désir de créer sa boite et d’être indépendant . - Les qualités (volonté, courage, sens de l’initiative) - Acceptation des risques - Le rôle essentiel de l’entourage

l’organisation, puis nous verrons comment le management prend en compte les changements de son environnement.I – L’organisation interagit avec les parties prenantesL’organisation interagit avec des PP de toutes natures dont elle doit tenir compte dans la définition de ses objectifs. A – Les différentes catégories de parties prenantes Déf : Les parties prenantes sont les individus ou groupes d’individus qui sont affectés ou

........................................................................ 3 THEME 1.1. : ENTREPRENDRE ET GÉRER ................................................................................. 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

informations, connaissances et compétences accumulées par l’entreprise sous toutes leurs formes (flux/stocks). Maîtrise des connaissances et de l’intelligence des collaborateurs. Chapitre 2 : Nouvelles problématiques managériales But : Illustrer les problématiques managériales auxquelles peuvent être confrontées les entreprises dans un monde de capitalisme cognitif. Exemples de problématiques centrales du capitalisme cognitif : * Innovation (perdre sa capacité d’innovation, se faire voler

ressources pour obtenir les compétences les plus appropriées autour des aptitudes à la flexibilité, à l’adaptabilité et, surtout, à la créativité. La logique managériale s’applique surtout dans les grandes entreprises où on distingue les propriétaires de l’entreprise ou actionnaires et leurs dirigeants appelés managers. La logique managériale s’attache donc à l’optimisation des ressources, la mise en place de procédures, une organisation rationnelle, la mise en œuvre et le respect de stratégies ainsi