Définition De La Démarche Managériale

Synthèse savoirs 1e année 1     Logique entrepreneuriale         et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou

dirigeants associatifs pourront ou non mobiliser pour manager leurs personnels et leur permettre d’exprimer, voire de développer leur compétence, invite alors à revisiter la définition du concept de compétence. 1-2) Pour une définition de la compétences intégrant les quatre dimensions de « l’agir compétent » Les différentes définitions qui suivent expriment le lien qui unit la notion d’activité, de savoirs et de compétence : MEDEF - rencontres de Deauville : La compétence professionnelle est une combinaison

Management des organisations Concevoir une séquence pédagogique Animation Management des organisations - STMG mars 2012 Les étapes de la démarche 1 • L’analyse du sous-thème 2 • La recherche d’informations 3 • La construction du cas pratique 4 • L’exploitation du cas pratique 1. L’analyse du sous-thème THÈME NOTIONS 1. Les objectifs pédagogiques CONTEXTE ET FINALITÉ DE L'ÉTUDE 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12%) Ce

Chapitre II : Le système de management de la qualité : vers une démarche de qualité totale. Introduction La pensée managériale a subi plusieurs changements. Ces dernières années. ces derniers sont les résultants de la mutation micro et macro-économique (passant de la société industrielle à la société post-industrielle)1. Quelque soit les facteurs de mutation, le raisonnement managériale reste fondé sur quatre étapes : 1) la planification 2) l’organisation 3) la mise en œuvre 4) Le contrôle ou mesurer

Concept  de  démarche  qualité     en  apprentissage   Février  2012   Geneviève  Carrière    Guadeloupe                                                                                                          ROP-­16  février  2012   1       Sommaire   Définition  de  la  démarche  de  qualité     1. Désigner  un  pilote  du  projet     2. Définir  les  niveaux     3. analyse  des  pratiques  par  niveau   4. validation  du  projet   5. Contrôle  du  projet   Conclusion  

Avant-propos Par Thierry Teboul, Groupe IGS, directeur de la Recherche LARA/ICD Pourquoi s’interroger sur les fondamentaux du management ? En quoi le temps peut-il changer l’appréhension que nous aurions des problématiques managériales, a fortiori quand il s’agit de « fondamentaux » ? Après tout, la discipline, le management, reste une science relativement jeune, et les analyses de ses pères fondateurs, à en croire la littérature existante, conservent à bien des égards leurs pertinences. À quoi

Précurseur du contrôle de gestion, R. N. Anthony, nous invite, de part ces deux définitions, à nous interroger sur l’évolution de cette fonction au cours de la fin du XXème siècle. Il est important de noter que cet auteur prend la notion de contrôle de gestion dans son acceptation la plus large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation

Les logiques managériale et entrepreneuriale Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Cela consiste d’abord à repérer des opportunités de développement puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. Cette logique implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérant articulant contraintes

mode de management ? ......................................................................... 13 1-3 a) b) Que recouvre la notion de talent ?.................................................................................... 19 Quelle définition du talent en dehors du contexte de l’entreprise ? ................................................... 19 Qu’est ce que le talent professionnel ?............................................................................................... 22

Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale Fiche de Synthèse : Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité. La logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. Les définitions : Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs