Dossier Affacturage

- Techniques d'analyse et de gestion du fonds de roulement ; - Systèmes de crédit, crédit-bail, affacturage ; - Prises de participation (étude, assistance, réalisation pratique) ; - Constitution de dossiers de subventions, de réduction de droits    de mutation, d'exonération de taxe professionnelle. Relations avec les organismes bancaires et financiers : - Constitution de dossiers dans le cadre de créations et    d'implantations d'entreprise ; - Analyse de structure

d’avance - Affacturage 15-Responsabilité de DOUBLET Celle-ci ne peut être mise en œuvre : - Incoterm CIP donc transfert de risque au départ, donc supporté par l’acheteur. - Pas de réserves sur le BL, donc le transporteur a réceptionné les marchandises en bon état (au départ). 16-Coût de la réexpédition Nous partons du coût de revient des 5 paires de poteaux Eco inox qui est donné, soit : 750 EUR. Après avoir ajouté la douane export, le pré acheminement, les frais de LTA et de dossier, on calcule

bancaire sont minces. Tandis que le découvert correspond à une autorisation (orale ou écrite) dont le montant et l’échéance sont clairement déterminés, la facilité de caisse renvoie plus à une tolérance ponctuelle non formalisée. CONTENU DU DOSSIER A PRESENTER AU BANQUIER Que le besoin de trésorerie soit très ponctuel ou plus fréquent, le banquier sollicitera en premier lieu un prévisionnel de trésorerie détaillé. L’étude de la demande passera également par une analyse des comptes des deux

PCEC sont :  La nouvelle classification des crédits selon leur objet économique ainsi l’on distingue : les crédits de trésorerie, les crédits à l’équipement, les crédits à la consommation, les crédits immobiliers et les créances acquises pare affacturage;  L’introduction de nouvelles règles et méthodes d’évaluation ;  La classification des titres selon l’intention et non plus selon la nature ainsi l’on distingue les titres de transaction, les titres de placement, les titres d’investissement

nécessaire aux différents calculs. Se mettre en relation avec les intermédiaires financiers Formaliser clairement les situations pour faciliter la prise de décision du responsable. Concevoir une présentation synthétique des résultats. Établir les dossiers de financement incluant un argumentaire. Présenter aux dirigeants et/ou aux propriétaires les conséquences des choix de financement. Établir un plan de financement. Établir et/ou respecter des échéanciers. Dialoguer avec les responsables de la

2. Genèse et contexte du projet: qu'est ce qui a été fait ? où en est-on ? 3. Équipe et encadrement: 4. Analyse du marché 5. Produit et services offerts 6. Stratégie marketing et commerciale 7. Moyens et organisation 8. Dossier financier (avec projections découpées par années, voire par trimestres) En quoi le projet ou la société sont-ils uniques/spécifiques ? L'investisseur cherche un produit ayant un potentiel de croissance et qui se distingue à la fois des concurrents

Pouvoir générer le CASH  Gérer la rentabilité tout en privilégiant le CASH  Quelques moyens à choisir en fonction du contexte :  Négociations de délais et moratoires avec les créanciers publics et privés.  Obtention de prêts sur gages (stocks, affacturages …)  Cession d’actifs non stratégiques (attention à la période suspecte) Préparer la sortie de crise  Passe par :  La restauration de la CONFIANCE  Prévisions court terme fiables  Plan d’affaires crédible, réaliste (PASSEPORT indispensable

assimilés, à l’exception des prêts | | | |subordonnés et des créances matérialisées par des titres, ( les créances acquises par | | | |affacturage comprennent les créances affacturées, qu’elles soient ou non approuvées, qu’elles | | | |aient donné lieu ou non à un financement) ; | |

dernier (44574, 44571, 4455) Enregistrer une lettre de change non encaissé : 411 Date d’avis d’impayé de la banque 5113 627 Date d’avis d’impayé de la banque 44566 512 B. Couverture contre le risque d’impayé 1. Affacturage [Voir le schéma page 4 du poly du 16/11/2012] Le vendeur vend/cède ses créances à une société d’affacturage. C’est le factor qui supportera le risque d’impayé. A la date de cession cette société verse l’argent au vendeur. A échéance, le client

Classement Seveso : établissement industriel soumis à autorisation préalable : Sites classés deux catégorie : Demande préalable au démarrage de l’activité Site soumis à déclaration préalable Déposer un dossier préfecture (demande ou déclaration préalable) La DIRECCTE ancienne DRIRE étudie le dossier et donne un feu vert ou bien donne accusé de réception si complet et rappel des obligations et interdiction. Les risques d’exploitation : A) Le risque Electrique : Il est obligatoire de faire contrôler