Management des risques

2249 mots 9 pages
Management des risques

Intro :
On Assiste à un développement exponentiel des règlementations. Aussi bien des aux coté national que européen (directive). Mais aussi des règlementations internationales
Environnement
Protection sociale
Développement durable
 On assiste à une guerre économique
La prévention des risques est le nouvel enjeu incontournable pour une PME. C’est la question préalable à toute évolution dans entreprise.
Il existe des limites de l’exercice :
Multiplication règlementaire prévisible
Nouvelles charges qui pèsent sur l’entreprise
Modification des comportements
Effet induits : démotivation entrepreneuriale ; délocalisation ; sous-traitance.
La nécessité est de prévenir le risque : prévenir c’est guérir.
1) Identifier un risque
2) Analyse
3) Evalue
4) Priorise
Ce qui conduit à mener des actions préventives qui servent à évaluer l’efficacité et performance des moyens couplé avec une mise à jour des actions préventives. C’est mettre en place des stratégies de prévention et de les minimiser à partir de 3 critères :
Le transfert de responsabilité (le chef d’établissement est responsable)
Externalisation
Assurance
Classement Seveso : établissement industriel soumis à autorisation préalable :
Sites classés deux catégorie :
Demande préalable au démarrage de l’activité
Site soumis à déclaration préalable
Déposer un dossier préfecture (demande ou déclaration préalable)
La DIRECCTE ancienne DRIRE étudie le dossier et donne un feu vert ou bien donne accusé de réception si complet et rappel des obligations et interdiction.

Les risques d’exploitation :
A) Le risque Electrique :
Il est obligatoire de faire contrôler les installations électriques 1 fois par an à partir du 1er salarié.
Le contrôler agréer par le ministère installation électrique de sécurité.
Cout de la certification : environ 400€ pour électrique, air comprimé, manitou (obligatoire pour l’assurance)
B) Dossier ou registre de

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