Domaine d'activité stratégique

d'une entreprise n'est pas toujours associée au positionnement voulu par la stratégie[2]. On obtient un positionnement en usant des outils du mix-marketing permettant d'appuyer le redressement d'image sur plusieurs lignes d'action. On nomme socle stratégique la part permanente du positionnement qui sera associée à la personnalité, l'idée de base, la vision ou les valeurs du fondateur ou de l'entreprise. |Sommaire

dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations

Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés

l'entreprise ajoute de la valeur à l'ensemble de ses activités. - la stratégie par domaine d'activité stratégique( DAS) = couple produit/marché triptyque produit/ technologie/ marché. L'objectif est que l'entreprise obtienne un vantage concurrentiel dans chaque domaine d'activité. La stratégie opérationnelle= deployer les stratégies au niveau du comportement de l'entreprise. III)La réalisation du diagnostic stratégique La manière d'atteindre la stratégie correspond à la démarche adoptée par l'entreprise

Strengths, weaknesses, opportunities, threats, Forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique de l'organisation . La dénomination SWOT est l'acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison

appel à un consultant en marketing. 1. Maîtriser la démarche du plan marketing Afin de pouvoir bénéficier d'une bonne stratégie pour débuter votre démarche, il vous sera impératif d'identifier les objectifs et les enjeux de votre plan marketing stratégique et opérationnel. Il vous sera aussi important de prendre en considération les étapes clés de construction du plan marketing ainsi que les outils et méthodes qui seront utilisés pendant chaque étape. 2. Effectuer une analyse de la situation Une

redressement d'image sur plusieurs lignes d'action. On nomme socle stratégique la part permanente du positionnement qui sera associée à la personnalité, l'idée de base, la vision ou les valeurs du fondateur ou de l'entreprise. -Enjeux : Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise,

Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. La matrice

16. LE PORTEFEUILLE DE PRODUITS ET DE SERVICES, La notion de portefeuille. 1.1. Du portefeuille d'activités au portefeuille de produits et de services. Le portefeuille de produits et de services correspond à l'offre qu'un producteur, un distributeur ou un prestataire de services fait à un ou plusieurs marchés. Le domaine d'activité stratégique (en anglais strategic business unit) est un ensemble homogène de biens et/ou de services, destinés à satisfaire un besoin spécifique, s'adressant à une

1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les