Domaine d'activité stratégique

stratégie, management stratégique, diagnostic stratégique, analyse stratégique, but, objectif, mission. Contenu du cours : effort de conceptualisation pour analyser une situation stratégique, prendre des décisions et les mettre en œuvre dans un contexte d’internationalisation. Diagnostic stratégique -> Choix stratégiques -> Déploiement stratégique Discussion de la linéarité de ce modèle cf rétroactions. Partie 1 : Le diagnostic stratégique De l’analyse d’une situation stratégique à la formulation

La démarche de segmentation se fait en 4 phases : 1) Choix des critères de segmentation : ces critères ne seront définis qu’avoir avoir identifié le marché reconnu 2) Etude de chaque segment de marché 3) Ciblage ou sélection d’un ou des segments 4) Définition de la stratégie marketing pour chaque segment retenu Méthodes de fractionnement : Découper une population à l’aide de critères préalablement choisi pr leur pertinence à expliquer le problème étudier et ainsi à isoler des groupes d’individus

Introduction 1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif) 2. Les stratégies d’entreprise 2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration 2.2 Les stratégies ou politiques d’externalisation 2.3 Les stratégies ou politiques de coopération 2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition) Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique Les entreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic

nternational donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa modeà l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne trois régionsgéographiques précises : l’Europe, l’Asie et les Amériques. Nous allons commencer par définir les mots clés

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction On peut le contacter à : regis.coeurderoy@uclouvain.be 1. Modalités du cours a. Finalités du cours  métier des dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes

Mickaël Porter Chapitre 14: Les options stratégiques d’un DAS La stratégie de focalisation I- Biographie Michael E Porter, né en 1947 dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard. Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969.Il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus permettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Il est également spécialiste de l’économie du développement

La segmentation du marché est cruciale pour la réussite de vos campagnes 22 juillet 2009 tweet Avec près de sept milliard de personnes dans le monde, il est impossible de satisfaire tout le monde avec une seule stratégie marketing. Il en est de même sur Internet, une stratégie emarketing qui tente de satisfaire tout le monde est vouée à l’échec. Chaque marque peut disposer de différentes marques ciblant une audience spécifique. Le marché des cosmétiques est un très bon exemple. L’Oréal dispose

La segmentation stratégique est une étape fondamentale et préalable à toute analyse mais très souvent intuitive. Un DAS est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante, il présente une combinaison unique de FCS. 1 - La segmentation marketing Basée sur le constat qu’un marché est rarement homogène et qu’il se compose d’un ensemble d’acheteurs aux besoins, modes d’achat et comportements différents. Elle se focalise sur

pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées

marginalisation 1996-1997 : La consolidation de la position France 1997-2004 : L’expansion internationale 2004 : Un groupe puissant en France ayant acquis des relais de croissance clés à l’international. 2005-2010 : Le repositionnement du portefeuille d’activités 2 • La stratégie de développement de CASINO s’est accélérée à partir de 1998 1990 1995 1998 2005 Redressement et renforcement des parts de marché Renforcement des parts de marché et consolidation financière Accélération du développement