Domaine d'activité stratégique

QUESTION DE COURS : 1°Le marché est un lieu formel ou virtuel d’échange de bien ou service, ou l’on trouve des consommateurs réels ou potentiels. 2°B to B : business to business B to C : business to consumer 3°La segmentation découpe le marché en sous ensembles de consommateurs ayant des comportements identiques par rapport à un produit ou un service. 4° Segmentation en B to B | Segmentation en B to C | Segmentation ethnique | Carrefour en changeant de place de distribution. | Le

à hauteur de 50 %. En 2003, il renouvelle le partenariat conclu au sein de Monoprix LES GRANDES ÉTAPES DE CONSTITUTION DU GROUPE Document de référence 2009 / Groupe Casino Présentation du Groupe I 9 avec les Galeries Lafayette. Cet accord stratégique a été prolongé jusqu’en 2012 dans le cadre d’un avenant conclu entre les deux sociétés fi n 2008. En 2004, il renforce sa participation au capital de Franprix Holding (95 %) et de Leader Price Holding (75 %), dont il détient désormais la totalité

Conditions générales des services Apple Conditions générales d’utilisation des sites web Veuillez lire les Conditions générales régissant l’utilisation des sites web d’Apple, et notamment des liens d’accès à différentes parties des sites. L’Engagement de confidentialité d’Apple est également décrit ici. Conditions d’utilisation des services d’impression Apple Veuillez lire attentivement les Conditions générales régissant les commandes de biens ou de services par l’intermédiaire des

préparation de solutions objectif : préparer des solutions ioniques de concentrations données matériels : * Verrerie diverse ( pipettes 10,0mL et 20,0 mL, capsule, bechers fioles jaugées de 100mL et 200 mL ) * Sulfate de cuivre hydraté solide ( CuSO4, 5H2O )s * Une balance I) Dissolution : préparation d’une solution de sulfate de cuivre On veut obtenir une solution de sulfate de cuivre (S1 ) de concentration C1 = 0,025 mol.L-1 a) Calculer la quantité de matière

…………………………………… 4 III/ Chiffe clés ………………………………………………………………...………..…… 5 IV / Missions …………………………………………………………………………….….. 6 V / Objectifs……………………………………………………………………..…..………. 7 VI/ Stratégie………………………………………………………………………...….……. 7 VII/ Les Domaines d'Activité Stratégique (DAS)……………………………….….…. 9 I/ Présentation : Air France officiellement, Société Air France est la première compagnie aérienne française. Elle dessert les principaux aéroports français, ainsi qu'un très grand nombre de destinations étrangères

entreprises Latino-Américaines - Elles possèdent une culture organisationnelle. - Les départements sont divisés de façon très formelle - Les intérêts personnels passent avant les intérêts de l'entreprise - Les prises de décision opérationnels, stratégiques et administrative sont centralisées - Les prises de décision sont souvent intuitive - Le management est autocratique et correctif - Absence de planification 3- Pour négocier en Amérique Latine: - Les personnes qui négocient admirent l'Europe

travail : Introduction. 1-Definitions de la stratégie. 1-1-Les niveaux d’analyse en stratégie. 2-La segmentation stratégique. 2-1-Definition de la segmentation stratégique. 2-2-Difference entre segmentation stratégique et segmentation marketing. 2-3-Utilité de la segmentation stratégique. 2-4-Les critères de segmentation stratégique. 2-5-Les méthodes de segmentation stratégique. 2-5-1-Segmentation par découpage. 2-5-2-Segmentation par regroupement. Conclusion. Introduction :

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

entreprise en tant que tout. Les choix stratégique incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement). La stratégie « Corporate » affecte l’entreprise dans sa globalité et implique des décisions concernant la taille de l’entreprise, son image ou la composition de son portefeuille d’activités. Concernant l’entreprise 3M nous pouvons dire que son portefeuille d’activités est très diversifié. Celui-ci est composé

Thème 2 MANAGEMENT THEME 2. LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES La stratégie des organisations La démarche stratégique Ch VI. La démarche stratégique TALE STG Sens et portée de l’étude : Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à identifier un avantage concurrentiel. Au niveau global, la stratégie de l’entreprise correspond