Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

contenter de dégager des éléments, des caractéristiques. Cette démarche s’inscrit dans une double perspective : l’administration est un ensemble d’activité mais aussi un ensemble de structure (aspect matériel et aspect organique). A- L’élément fonctionnel : la fonction ou l’activité administrative A quoi sert l’administration ? But ? Contenu? Modalité d’exercice des missions confiées. 1- Le but L’administration a pour mission de satisfaire les besoins collectifs d’une société. L’administration

plusieurs fonctions Séparation fonctionnelle des pouvoirs : Un même corps ne doit pas exercer plusieurs fonctions. Questions à fin de commentaire : 1) Tout d’abord, ce document (graphe) met en avant un inédit. En effet, c'est la première fois depuis la naissance de la 5ème République que l'ensemble des pouvoirs (Le président de la république et l’assemblée nationale depuis 2012, le Sénat depuis 2011 tout comme les régions et les départements depuis 2004). Ce document montre également que cette

Publiques Locales Chap 1- la LOLF et les CT: une démarche de performance. I- les éléments de performance applicables aux CT inspirés de la LOLF. A- les évolutions de la procédure budgétaire. 1- le DOB. 2- Lisibilité des budgets locaux: présentation fonctionnelle des budgets. 3- Souplesse dans l'utilisation des crédits. 4- la pluriannualité. B- la logique de transparence et de sincérité. II- une démarche approfondie différemment par chaque CT. Chap 2- Libre administration et autonomie financière des

 DOCUMENT DE LECTURE MODULE : CONTROLE DE GESTION Introduction au contrôle de gestion Introduction Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises. Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier

est nécessaire de diviser les tâches, de déléguer, de créer des unités spécifiques de soutien et de coordination. Le rôle de la direction générale évolue donc en fonction de la taille de l’organisation. 1.4.2 Le rôle des services fonctionnels Les services fonctionnels jouent le rôle essentiellement de consultant. Ils participent à la préparation du plan et facilitent la tache des responsables opérationnels. 1.5 LA PLANIFICATION PERSONNELLE DU GESTIONNAIRE OU LA GESTION DU TEMPS 1.5.1 Définition

communication…) ♦ Etre capable de préparer et d’animer des réunions et groupes de travail, mixant des interlocuteurs variés ♦ Savoir analyser une commande institutionnelle, la reformuler et proposer des pistes de travail ♦ Elaborer des documents professionnels écrits et effectuer des reporting oraux en maîtrisant les techniques de communication ♦ Maîtriser les outils bureautiques DR AFPA Centre Page 2 sur 3 / Version 1 – 5 octobre 2009 COMPETENCES TRANSVERSES ♦ Etre capable

stratégie intuitive et peu formalisée, systèmes d’information interne et externe peu complexes et peu organisés. La notion de proximité a été mise en évidence par Torres (2002) et est jugée comme centrale dans la PME qu’elle soit hiérarchique, fonctionnelle, spatiale ou temporelle. Les travaux de Abraham Moles et Elisabeth Rohmer dans les années 70 ont servi de base à cette notion de proximité que l'on retrouve chez Torres. Ces auteurs définissent une loi proxémique qui régit la perception de l’espace :

DIFFERENCE ENTRE DECONCENTRATION ET DECENTRALISATION Auteur : Razafindrakoto Falihery septembre 2013 Résumé Déconcentration et décentralisation sont deux modes d’administration distinctes mais complémentaires. La déconcentration vise à rapprocher l’administration d’Etat des administrés; la décentralisation a pour objectif de faire participer les habitants, à travers leurs représentants élus, à la gestion des affaires locales. Madagascar, un pays forteme nt centralisé, a toujours voulu expérimenté

...............……..........5 Présentation Guide………………………………………………........................……..........6 Partie 1 : Ce qu’il faut savoir ? 1.1. La décentralisation au Mali…………………..……………………………….. ……… 9 Les fondements historiques et politiques .......................................………….... 9 Cadre juridique et institutionnel de la décentralisation ….....……...….…….10 1.2. La Coopération Décentralisée : Vision Malienne de la Coopération Décentralisée…......………...…..... …. 12 … Etat des lieux en matière

travaux de Fayol, Taylor et Chandler, on distingue traditionnellement cinq formes structurelles des organisations à savoir : la structure hiérarchique ou structure simple ; la structure fonctionnelle ; la structure divisionnelle ; la structure matricielle ou multidivisionnelle ; la structure hiérarchico-fonctionnelle ou staff and line. Mais dans son ouvrage intitulé « Structure et dynamique des organisations », Henry MINTZBERG (1995) propose une vision globale de l’organisation et de sa structure