Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

Haut du formulaire Langue du site Bas du formulaire Accueil > Numéros > 25 > Le partage de la souveraineté territ(…) > Les Régions entre Nations et Europe (…) Haut du formulaire Chercher Bas du formulaire Sommaire – Document précédent – Document suivant 25 | 2006 : La dynamique des territoires, un défi institutionnel Le partage de la souveraineté territoriale Les Régions entre Nations et Europe : l’Italie Dominique Rivière p. 19-30 Résumé | Plan | Texte | Bibliographie |

schématiquement par un organigramme. Il existe plusieurs modèles liés en particulier en fonction des stratégies mais aussi de la taille des organisations. 2) Les organigrammes de structure au sein des organisations a) lez différentes formes voir document distribué b) L’évolution des structures Idée force : les structures ne sont pas figées. Plusieurs facteurs influencent les structures Henri Mintzberg, professeur canadien ( « management stratégique « ) a montré que 5

transparence, l’éthique et le respect de la déontologie dans la conduite des affaires ; l’indépendance et la crédibilité des juges et des tribunaux ; des élections libres, transparentes, organisées par une commission électorale indépendante ; la décentralisation ; le renforcement des contre-pouvoirs (presse, société civile, etc.). Dans le discours, le concept de gouvernance a exercé et exerce toujours en Afrique un certain attrait : d’abord, comme tout concept nouveau, il bénéficiait dès le départ d’une

la mesure où elle est passée d'une conception exégétique à une conception comparative du droit constitutionnel. a. Le droit constitutionnel exégétique La conception exégétique du droit constitutionnel part du vocable Constitution qui est un document unique rassemblant les règles d'organisation et de fonctionnement du pouvoir politique, adopté selon une procédure solennelle et investi d'une autorité supérieure à celle des autres règles de droit existant dans la société considérée. Le droit

proposer des barquettes de salade qui se referment après avoir été entamées. La structure est adaptée afin de faciliter l’ajout de ses deux nouvelles activités (métiers). Chaque activité est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles. Cela permet de spécialiser les compétences. Le pouvoir est décentralisé et les responsables des activités sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles. Le PDG, Armand Dutour conserve le « top management ». Phase

commun des agences = création par décret en CM sur une base légale ; entités de droit public avec personnalité morale, autonomie de gestion, dotés de PPP, mettent en œuvre des programmes correspondants à des politiques publiques avec une autonomie fonctionnelle pour l’exercice de leur mission = logique managériale. - On a un contrat de gestion passé avec l’Etat déterminant les objectifs, les moyens devant êtres mis en œuvres et les conditions de responsabilité des organes dirigeants ; financement par

propre ligne de d produit d  30 agences commerciales internationales réparties sur les 5 continents 2 2 05/01/2011 État du S.I de la société Alpha  Usines et agences ont leur propres équipes, budget et systèmes informatiques  Décentralisation & Autonomie  Applications distinctes et variés : ERP, comptabilité, GPAO, GRH, base de données bureautique  Le siège lui-même n'a qu'un outil pour la consolidation des è ê comptes et des budgets  Infrastructure : moyens usuels (fax, téléphone

centralisation (la notion de centre d’impulsion unique) - la déconcentration (l’approche territoriale de l’organisation de l’Etat) - la décentralisation (subsidiarité ; la notion de pouvoir local mettant exergue les rapports entre le centre et la périphérie) - la décentralisation en France (rupture du legs atavique jacobin ; la décentralisation légalisée : 1982 ; la décentralisation constitutionnalisée : 2003) III- Les principes d’organisation de l’administration de l’Etat A-Le pouvoir exécutif détenteur du

................................... 16 I. Etude des besoins .......................................................................................................... 16 1. Besoins fonctionnels .............................................................................................. 16 2. Besoins non fonctionnels ....................................................................................... 16 II. Les diagrammes de cas d’utilisation .................................................

publicité, les relations publiques, les relations humaines, les relations avec l’environnement, la stabilité de la main d'oeuvre, etc. Ils soumettraient ensuite leur rapport à la direction avec leur évaluation et leurs recommandations. Un tel document serait réservé à usage interne et ne serait pas public. Les audits sociaux pourraient par exemple être réalisés tous les cinq ans et non annuellement comme les audits comptables et financiers. L'audit social n'est pas obligatoire. Selon Bowen