Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

Principaux enjeux 4-1 5. Principales recommandations 5-1 5.1 Recommandations relatives aux enjeux de nature juridique 5-1 5.2 Recommandations relatives à l’articulation de la vision gouverne-mentale en matière de décentralisation et déconcentration 5-2 5.3 Recommandations relatives au développement de relations efficientes et harmonieuses entre les paliers administratifs des administrations déconcentrées et des collectivités locales 5-2 5.4 Recommandations

structure 2.1. L’organigramme 2.2. La représentation de Mintzberg 3. Les mécanismes de coordination 4. Les paramètres d’analyse d’une structure (il y en a 8) 5. Quelques typologies de structures 5.1. Formes traditionnelles (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchicofonctionnelle, divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle d’une structure • La dynamique différenciation/intégration

organisations. Il y a eu l’émergence d’un capitalisme de masse qui a augmenté la pression financière sur les entreprises (actionnaires qui demandent aux entreprises de garantir un retour sur investissement à court terme). Ex : falsification des documents, fraudes, Affaire Madoff). On a perdu de vue la finalité réelle de l’entreprise pour une recherche à tout pris du profit et à court terme. Conséquence majeure : on demande à l’entreprise d’investir en R&D avec un retour rapide sur investissement

l’entreprise est organisée selon une structure fonctionnelle qui permet à l’entreprise de continuer à croître. Mais le caractère très centralisé et formel de cette structure conduit à une crise d’autonomie qui mène à la phase de décentralisation ; – la phase de décentralisation : l’adoption d’une structure divisionnelle permet de répondre aux problèmes soulevés par la crise d’autonomie. L’entreprise peut alors poursuivre sa croissance, mais la décentralisation conduit à une dilution du pouvoir et à une

Décentralisation et déconcentration administrative : Instruments de la proximité administrative1 Abdallah HARSI Professeur à la faculté de droit de Fès Parmi les vertus que l’on prête communément à la décentralisation et à la déconcentration, il y a celle, fondamentale, de rapprocher l’administration des administrés. Plus exactement, la déconcentration vise à rapprocher l’administration d’Etat des administrés ; la décentralisation a pour objectif de faire participer les habitants, à travers

que l’Etat s’efforce d’atteindre ou de concilier. Il est rare que les politiques publiques de l’Etat, n’aient pas d’impact à cet égard, conduisant à privilégier l’une ou l’autre de ces orientations. Dès Mitterrand on a assisté une vague de décentralisation, et désormais on revient à un désir de re-concentration, pour ensuite décentraliser au niveau régional : si les collectivités locales ne sont pas capable de se gérer économiquement, on leur reprend leur « pouvoirs », pour réorganiser leurs compétences

légale, mais il permet de construire l’identité de l’entreprise et de développer sa mémoire. Le stockage a un coût (locaux aménagés), c’est pourquoi l’archivage est le plus souvent informatisé. La gestion électronique des documents permet de numériser des volumes considérables de documents et d’utiliser des fonctionnalités plus réactives que la simple manipulation physique. Avantages Inconvénients Internes : Statistiques Réunions comptabilité exactement adapté au besoin simple à recueillir

de nationalités différentes dans un même projet ou au sein d’une même organisation. * La culture de secteur caractérise le comportement plus ou moins compétitif ouinnovant des entreprises appartenant à un marché quelconque. * La culture fonctionnelle est un ensemble commun de valeurs propres partagé par des personnes travaillant au sein d’un même département. * Les différentes cultures sont utilisées comme des mécanismes identitaires ou comme outils de résolution de problèmes au sein d’une

----------------------------------------- REPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI --------------------------------- CABINET DU MINISTRE DELEGUE CHARGE DE LA DECENTRALISATION STRATEGIE ET PLAN D’ACTIONS PRIORITAIRES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DES ETATS GENERAUX DE LA DECENTRALISATION : « LA REGIONALISATION AU CŒUR DU RENFORCEMENT DE LA DECENTRALISATION » Janvier 2014 2 Sommaire SIGLES ET ABREVIATONS………………………………………………………………………………...… ........... 4 AVANT-PROPOS……………………………………………………………………………………………

interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Document téléchargé depuis www.cairn.info - cnam - - 163.173.128.10 - 28/09/2011 23h16. © érès Document téléchargé depuis www.cairn.info - cnam - - 163.173.128.10 - 28/09/2011 23h16. © érès L’accès des jeunes à l’emploi : les trois dimensions de la régulation territoriale Olivier Giraud Le présent