Doctorat Audit Social

dans les différents cycles ................................................................................................................... Levier 14 : Améliorer les conditions sociales et matérielles des apprenants et prendre soin des personnes aux besoins spécifiques • Amélioration des conditions sociales et matérielles des apprenants • Personnes aux besoins spécifiques ...................................................................... Espace V : Gouvernance Levier 15 - Instaurer

service Section 4 Le contrôle des services support : enjeux et points clés 7 Le contrôle de gestion des services 233 234 237 244 250 263 264 271 287 288 290 294 297 300 303 309 315 8 Responsabilité sociale de l’entreprise et contrôle de gestion environnemental Section 1 Responsabilité sociale de l’entreprise et contrôle Section 2 Le contrôle de gestion environnemental Section 1 La « vision informationnelle du monde » Section 2 Deux « univers » de décision Section 3 La « boîte noire » du décideur

: remise ou adressée sans frais à toute personne dont la souscription est sollicitée ou qui en fait la demande ; tenue à la disposition du public selon les modalités suivantes : • elle est disponible à tout moment dans les lieux suivants : Siège social d’Attijariwafa bank : 2, boulevard Moulay Youssef -Casablanca. Tél : 05.22.29.88.88 ; Attijari Finances Corp. : 163, avenue Hassan II - Casablanca. Tél : 05.22.47.64.35. • elle est disponible sur le site du CDVM (www.cdvm.gov.ma). tenue à la disposition

comptabilité à travers les siècles témoigne une évolution importante qui est faite au fur et à mesure que les civilisations humaines se sont organisées et développées. La comptabilité est alors une science sociale influencée par les circonstances environnementales (économiques, politiques, sociales et culturelles…) de chaque pays. D’ailleurs, ces circonstances expliquent pourquoi les pratiques comptables diffèrent actuellement entre les pays. L’étude du rôle des circonstances environnementales dans

prise de décision qui permet d'évaluer l'efficacité de la mobilisation des ressources de l'entreprise. La méthode ABC : un outil de gestion Page 61.1.2 La première apparition du contrôle de gestion : L’évolution du monde technique, économique et social donnent naissance au contrôle de gestion qui l’a rendu nécessaire. Dès la création de l’institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis en 1931, le contrôle de gestion est officiellement existant, depuis ce temps, il s’est débuté de se développer

par Pierre LAPLANTE, titulaire d'un Doctorat en génie civil sur le béton et ancien Président de CEMEX, qui a intégré le groupe Lesage Industrie du Béton le 20 avril 2010. Il a pris depuis la direction générale du groupe, ainsi que de ses filiales Rector Lesage, Planchers Durandal et Planchers Fabre. Pierre LAPLANTE a pour mission essentiellement la poursuite du développement durable du groupe, notamment par l'innovation et l'internationalisation. Le siège social de RECTOR LESAGE est basé à Mulhouse

ce soit. Toutefois, il peut apposer, à l'extérieur ou à l'intérieur de l'immeuble où se trouve son cabinet, une plaque indiquant son nom, son prénom, sa qualité d'avocat, d'avocat agréé près la Cour Suprême, d'ancien bâtonnier ou de titulaire de doctorat en droit. Seules ces qualités peuvent être mentionnées par l'avocat dans les documents de son cabinet et dans ses dossiers. Article 36 : L'avocat, en toute matière, ne doit commettre aucune divulgation contrevenant au secret professionnel. Il

de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle

Accounting and Investment Analyst Response », Accounting and Business Research, vol . 25, 1995, n° 98, p. 81-92. Breton G. et Chenail J.-P., « Une étude empirique du lissage des bénéfices dans les entreprises canadiennes », Comptabilité – Contrôle – Audit, Tome 3, mars 1997, volume 1, p. 53-68. Cassidy D., « Investor Evaluation of Accounting Information : Some Additional Empirical Evidence », Journal of Accounting Research, Vol. 14, n° 3, 1976, p. 212-229. Cassidy J., Randall J. et Hamilton K., « Revealed:

commerciale (recherche de bénéfices, de rentabilité…). Cette confusion a pour effet que la modernisation des secteurs public et associatif est parfois assimilée à la « marchandisation » des activités non marchandes : « la transformation d’activités sociales, politiques, bénévoles, récréatives, en activités de type commercial » (Dubruille, 1992, 160). C’est là, semble-t-il, une erreur de perception tout à fait dommageable que les consultants auprès d’organisations associatives et publiques ont parfois