Dmaic

amenés à travailler sur un projet collectif dont le sujet est intitulé « Optimisation de l'ordonnancement de la production dans la zone préformage » sous l’encadrement de Mr. KAMACH Oualid. Dans le présent fascicule nous allons adopter la démarche DMAIC qui se décompose en 5 étapes principales : Define : Définir les besoins de la zone et préciser les objectifs à atteindre. Measure : La collecte des données représentatives. Analyze : Identifier les causes de problèmes. Improve : Les solutions

analyser les causes sources influant sur la performance ; des solutions attaquant ces causes sources ; des outils pour contrôler que les solutions ont bien l'impact escompté sur la performance. Principe DMAIC La méthode se base ainsi sur cinq étapes qui se contractent dans l’acronyme « DMAIC » : Define, Measure, Analyse, Improve, Control soit « Définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler »[1]. Chaque étape possède des outils différents qui sont regroupés dans une démarche cohérente. Typiquement

Les APS (Advanced Planning and Scheduling Systems) - Le CRM : Customer Relationship Management / Gestion de la Relation Client - Les DRP : Distribution Resource Planning | Lean Management et Six Sigma - Le Six Sigma - Le SIPOC - Le DMAIC - Le TPS (Toyota Production System) | Diverses Ressources Supply Chain - Supply Chain Security - Le Knowledge Management, la gestion des connaissances et savoir-faire - La logistique inversée (Reverse Logistics) - Le soutien logistique

causes sources influant sur la performance ; 4. des solutions attaquant ces causes sources ; 5. des outils pour contrôler que les solutions ont bien l'impact escompté sur la performance. Principe DMAIC La méthode se base ainsi sur cinq étapes qui se contractent dans l’acronyme « DMAIC » : Define, Measure, Analyse, Improve, Control soit « Définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler »[3]. Chaque étape possède des outils différents qui sont regroupés dans une démarche cohérente. Typiquement

........................................................................................... 36 h- Les sept S de McKinsey :................................................................................................................... 40 i- DMAIC : ............................................................................................................................................. 42 Chapitre 2 : la grande distribution ...............................................................

6SIGMA (DMAICS ------------------------------------------------- Définir, Mesurer, Analyser, Innover / Améliorer, Contrôler, Standardiser / Pérenniser C’est le patron (sommet de la pyramide) qui décide d’appliquer le 6top management : top down) 6cible le client : performance à court terme à long terme on passe à 4,5  (dérive de + ou - 1,5  Base du 6 : travailler avec des données (factuel). Cout global cout de la non qualité Difficile d’appliquer le 6 pour

abréviations FTTH = Fibre to the Home, fibre optique jusqu'au domicile. LAN = Réseau informatique local. PTO = Prise terminal optique. FO = Fibre optique. DTI = Dispositif de Terminaison d’Intérieur. QQOQCP = Quoi, Qui, Quand, Comment, Pourquoi. DMAIC = Définir, Mesurer, Innover, Analyser, Contrôler. TIA-PORTAL = Totally Intergrated Automation Portal Rapport de Stage Année Universitaire 2021/2022

verte » : la conduite de projets d'amélioration; Le Black Belt « ceinture noire » Chef d'équipe : la conduite de projets, la formation des Green Belts et d'autres Black Beltset la maîtrise de la méthode dans son ensemble. Il est plus spécialisé en DMAIC;*2010-2011TQMAMELIORATION CONTINUEActeurs Six Sigma Le Master Black Belt : mentor et formateur de Blacks Belts, garant du respect de la démarche, encadre les Blacks Belts hiérarchiquement; Le Deployment Leader ou Champion « directeur du déploiement »

qui s’ajoutent à ceux en France et au Canada. Dans ce travail, l’optimisation de la procédure de demande d’expédition a été réalisée en se basant sur les principes du Lean Manufacturing. En premier lieu, on a travaillé en utilisant la démarche DMAIC. Pour définir l’état actuel, détecter les Mudas par cartographie des flux d’information et la VSM de la demande d’expédition. Et analyser les données reçues. Ensuite on a identifié les problèmes. Et on a mis un plan d’action correctif. A la fin

  DMAIC (Define-Mesure-Analyse-Improve-Control) « définir, mesurer, analyser, innover/améliorer et contrôler »   Utiliser DMAIC pour améliorer les processus de service Tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles. (Box)   Quelques soient les modalités de déploiement des équipes d'amélioration au sein de l'organisation, toutes doivent être informées avec précision de leurs objectifs. C'est ici qu'interviennent les modèles d'amélioration standard tels que DMAIC. Le modèle DMAIC en tant