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remorque.1- DEMARCHE DU PROJET (DMAIC ) : Pour bien mener un projet il faut tout d’abord choisir un outil chevalier ou une démarche qui va structurer le travail et assurer la bonne conduite du projet. Dans le travail présent, nous avons choisi d’appliquer la démarche DMAIC, outil le plus utilisé dans l’approche LEAN SIX SIGMA et qui consiste à décortiquer le travail en 5 étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.Définir : La première étape de la démarche DMAIC est l’identification et la

maß-gegründeten Strategie, die sich auf Prozess-Verbesserung und die Schwankungsverminderung durch die Anwendung von Six Sigma Verbesserungsprojekten konzentriert. Das wird durch den Gebrauch zwei Six Sigma Submethodiken vollbracht: DMAIC und DMADV. Die Six Sigma DMAIC Prozess (definieren, messen Sie, analysieren Sie, verbessern Sie sich, Kontrolle) ist ein Verbesserungssystem für vorhandene Prozesse, die unter der Spezifizierung fallen und nach zusätzlicher Verbesserung suchen. Die Six Sigma DMADV

Filière : Logistique et TransportLa méthode Lean Six sigma (DMAIC)Préparer par :· Jaghda Hiba· Belbarraka Khansae· ElM’ssayah RahimaEncadrer par :· Mme. Talibi HoudaAnnée Universitaire 2021-2022Sommaire : Introduction…………………………………………………………..1 1. Définition………………………………………………………….22. L’origine de Lean six sigma……………………………………….23. Fonctionnement……………………………………………………34. Les avantage de Lean six sigma………………………………….105. Les limites de Lean six sigma…………………………………….116. Six sigma et les

permettant d'identifier les scénarios de fonctionnement à améliorer au sein de l’entreprise. Reposant sur la méthode DMAIC, LSS s’appuie sur une méthodologie structurante de résolution de problèmes qui s’articule autour de 5 étapes. [pic] Le projet LSS « pilote » est initié dans l’entreprise le plus souvent par un groupe de travail « pilote » créé dès la phase amont du processus DMAIC, la phase « Préparer ». Ce groupe de travail « pilote » est co-animé par des acteurs responsables d’une Direction

élément défectueux au poste en aval ou au client externe ; 8. Les biens ou les services qui ne répondent pas aux besoins des utilisateurs . 2/ Le Six Sigma Le Six Sigma est une méthode rigoureuse et structurée suivant cinq étapes, le DMAIC (Define Measure Analyse Improve Control) qui vise à développer et fournir des produits ou services proches de la perfection. Le terme « Six Sigma » fait référence aux techniques statistiques qui mesurent un écart entre un processus « parfait » et les

ceux qui ont contribué de près ou de loin à l'aboutissement de ce travail. Liste des Abréviations APMTT: APM Terminals Tangier BMPH: Berth Moves per Hour BAP: Berth Allocation problem BP: Berth Planner CHE: Container Handling Equipment DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control DOM: Daily Operation Meeting DSP: Dispatcher EDI: Electronic Data Interchange ETB: Estimated Time of Berth EVP: Equivalent Vingt Pied GM: Gravity Metacentric, called Metacentric height of the vessel

démarche DMAIC (amélioration de processus existant) ou DMADV (en développement produit) La question à se poser à présent est la suivante : Quels outils utiliser, et dans quels contextes ? Besoin d'amélioration dans la continuité de l'ISO 9001 ? -> Méthodes de résolution de problèmes Productivité / besoin de réduire les temps de cycle ? -> Lean : amélioration d’un niveau donné Besoin de réduire la variabilité des processus ? -> 6 Sigma : réduction de la dispersion Pour exemple, le DMAIC : méthode

empêcher les retards au niveau des livraisons clients ce qui nous oblige de trouver d’autres solutions. ANALYSE DMAIC : Pour atteindre les objectifs de cette mission qui nous a été confié dans le cadre de notre projet de fin d’étude et qui rentre dans une stratégie d’amélioration continue des processus livraison ciment. Nous détaillons le diagnostic selon la démarche DMAIC. Dans ce chapitre, nous allons effectuer un diagnostic général afin de relever les défaillances concernant les aspects

systématique  Réaliser des percées dans les performances des processus  Déployée dans toute l’organisation S3593DC – Mai 2006 7 Lean 6 Sigma La meilleure méthodologie intégrative combinant les outils rapides du Lean et les analyses fines du DMAIC 6 sigma pour toutes les performances opérationnelles S3593DC – Mai 2006 8 Les Dix Types de Pertes Surproduction Sur traitement Sur (ou sous) compétences Sur (ou sous) communication Interruptions Retouches Transports Le bon client ne

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad