Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6

.................................... 7 1. ORGANISATION DE LA FONCTION RH .................................................................................................... 7 1.1 La fonction RH, une fonction décrite comme étroitement liée à la stratégie de l’entreprise. ............... 7 1.2 Spécialisation et centralisation de la fonction RH................................................................................. 9 1.3 Une diminution de l’externalisation pour la fonction RH ............

SIRH…………………………………………..P.181.1.4 L’externalisation et le SIRH…………………………………………………..………P.20 1.2 La présentation de l’entreprise Deveryware et de sa stratégie RH…………P.221.2.1 La présentation de l’entreprise……………………………………………………….P.221.2.2 La cartographie des métiers………………………………………………………….P.25 1.2.3 La stratégie RH………………………………………………………………………..P.261.2.4 La culture d’entreprise………………………………………………………………..P.271.2.5 Le SWOT R.H…………………………………………………………………………P.29PARTIE 2 : LA MISE EN PLACE

en droit d’attendre d’un audit social réalisé dans les « règles de l’art ». Après avoir dans une première section replacé l’audit social dans un contexte historique, nous envisagerons la diversité des pratiques contemporaines d’audit social (section 2), nous proposerons une définition et, en dépit de cette diversité, nous caractériserons la démarche de l’auditeur social (section 3), puis nous développerons des exemples d’outils et de méthodes (section 4). 1. À l’origine de l’audit social Bien que

l’organisation sont à considérer dans la gestion des RH. Les facteurs internes sont tout ce qui a trait directement avec l’organisation; les politiques et les méthodes, la structure et l’organisation, les valeurs organisationnelles et sa culture, les stratégies passées. Il y a aussi les facteurs internes reliés aux employés de cette même organisation, leurs habiletés, talents et compétences. Les facteurs externes sont tout ce qui a trait à l’environnement social, économique, technologique, culturel, ect

chances) doivent être également repoussées. -Identification du poste à pourvoir La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par la GRH*, basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH* jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon

 République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager

12/10/2011 Gestion des Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse

Thème n°2 LA GRH & LES DEFIS TRANSVERSAUX La conduite du changement L’innovation et la création de la valeur La Responsabilité Sociale d’Entreprise Les SIRH Pr. S. Balhadj 1 GRH & conduit du changement De la conduite du changement au changement de conduite « Le seul, le vrai, l’unique voyage, c’est de changer de regard » Marcel Proust Pr. S. Balhadj 2 A. Sensibilisation « L’ORGANISATION NOUVELLE POURRA NAÎTRE QUE SI DE NOUVELLES MANIERES DE PENSER, D’ÊTRE SOI-MÊME