Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail. Objectifs spécifiques: A la fin de ce cours, l’auditeur sera en mesure : d’appréhender la notion de GRH et de se familiariser avec les différentes mutations survenues dans la GRH, d’analyser le rôle et

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

La gestion des ressources humaines a énormément évolué. Ce service s’investit davantage dans la stratégie de l’entreprise. De ce fait, les logiciels de ressources humaines apportent une aide non négligeable. Les fiches conseils professionnels de Kompass vous livrent quelques indications pour trouver celui qui sera vraiment utile à votre entreprise. Les logiciels de paie, indispensables. La gestion de la paie en est une des tâches essentielles des RH. Une des plus administratives aussi. Souvent contrôlée

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

l’année avec son enseignant, l’étudiant va soudain être mis dans une position infantilisante. "Les rapports de force, d’influence peuvent être parfois difficiles à gérer", conclut Daniel Faulx. c) L'enseignement supérieur va demander d'approcher les matières en adoptant pour principes directeurs : - la qualité, - la capacité d'aller jusqu'au bout des choses, et - l'usage de la raison, la fixation des critères de vérité et d'erreur Il s’agit d’une opinion de François-Xavier DRUET, Docteur en

CHAPITRE 4 1 La GRH et le défi de la mondialisation La mondialisation amène les entreprises à s’implanter dans de nouveaux pays pour accroître leurs parts de marché. Face à cette évolution, la fonction ressources humaines doit s’adapter en recherchant : – la mise en place de politiques ressources humaines permettant d’harmoniser des cultures nationales et les cultures d’entreprises diverses ; – une nouvelle compétitivité en s’appuyant sur les richesses de cette diversité. Aujourd’hui, les

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

de réaliser un événement, fontaine santé est une entreprise très ouverte à les aider.’’ (www.fontainesanté.com) Problématiques GRH rencontrées Étant donné la récente ouverture de l’entreprise et l’industrie dans laquelle elle opère, nous avons voulu en savoir plus sur la pratique RH de l’entreprise et déterminer quelles sont les problématiques liées à cette GRH. Suite à une entrevue faite avec le Directeur des ressources humaine, M Philippe Mouranie, nous avons ciblé six (6) problématiques

1. Structure simple Supervision directe de la part du propriétaire-dirigeant Petite organisation Division du travail imprécise Travail peu spécialisé, peu standardisés Comportements peu formalisés Communication informelle Peu de planification, stratégie très intuitive, peu analytique Avantages Centralisation du pouvoir permet d’informer parfaitement le centre opérationnel Structure flexible où une personne seule peut agir Structure facile à modifier Favorise l’innovation Inconvénients Structure

Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant