Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

Université de Nantes Tel : 02 40 93 38 16 Fax : 02 51 81 93 70 E-mail : barel@iut-nantes.univ-nantes.fr Appréciation de la cohérence d’une politique sociale. Trois exemples dans la grande distribution. I) LE MILIEU DE LA GRANDE DISTRIBUTION A) Des stratégies commerciales nuancées Né dans les années 1950 pour faire face à l’avènement d’une société dite de consommation et de production de masse, le concept d’hypermarché repose sur une logique de volume, et donc d’absence de ciblage de la clientèle : c’est

activités de la fonction B) L’organisation de la fonction 1- La DRH dans l’entreprise 2- la décentralisation de la fonction 3- les partenaires de la fonction 4- le SIRH 5- Les outils au service de la RH CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION La fonction ressources humaines est l’une des pratiques les plus récentes de l’entreprise. Pour Jean-Pierre Citeau, elle « participe à la recherche d’une meilleure efficacité des organisations en s’efforçant de promouvoir

Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en

L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur ! Signet non défini. B. La Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs

d’entreprise internationales, d’origine française, servent de support pour tester cette grille et discuter des configurations différentes prises par la GIRH. Mots-clefs : gestion internationale des ressources humaines – Grille d’analyse – Profil de GRH. Abstract In the context of increasing competitivity and flexibility today, it is ncessary to improve our knowledge of international human resource management (IHRM) to fully understand its contribution to organizational performance. However, despite

Les relations patronales-syndicales et la GRH Première partie : Dans la province du Québec, la présence syndicale au Québec est toujours omniprésente en comparaison avec ses voisins. Les syndicats ont toutefois perdu des plumes du au nombre important d'emplois perdus dans le domaine manufacturier. Le Québec demeure la région la plus syndiquée en Amérique du Nord alors qu’il maintient en 2011 un taux de présence syndicale d’environ 39,5 %. Il s’agit cependant du plus faible niveau observé

et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie : 1. Stratégie GRH : IV. Conclusion : I. Introduction :

tardives contribuent à la faible proportion de jeunes dans l’achat de GAM. Ces derniers présentent en revanche un fort goût pour les marques. e) Les fournisseurs. Boulanger compte parmi ses fournisseurs les fabricants les plus connus en matière d’électroménager, de hi-fi, d’informatique, d’image, et téléphonie. L’enseigne a récemment développé la vente de produits sous la marque : « Essentiel B ». De cette manière, Boulanger se place dans une optique de distribution de produit d’entrée

promotion de la responsabilité sociale des entreprises. Malgré cela, l’idée de responsabilité sociale est loin encore de faire l’unanimité auprès des dirigeants des entreprises françaises. Pourtant, il existe un dispositif juridique obligatoire en matière de reporting sociétal. L’article 116 de la loi « Nouvelles Régulations Economique » impose, dès 2002, un reporting social et environnemental pour les sociétés cotées en bourse. Il prévoit que le rapport annuel de ces sociétés contient « des informations

Chapitre II. L'EVALUATION L'évaluation occupe une place majeure en matière de GRH car elle détermine de nombreuses pratiques. * Besoins en formation, * Opportunité de promotion, * Opportunité de mobilité, * Conditions de rémunération... La difficulté de l'évaluation réside dans le fait qu'elle pose les questions sur : Les critères d'évaluation et de leur acceptation par les intéressés. La légitimité de l’évaluation dans son aspect procédural, distributif (résultat) ansi qu’interactionnelle