Diversification Nespresso

Ephéméride 44 3.4. Vie économique ________________________________________________________ 46 Ephéméride 46 3.5. Distribution ____________________________________________________________ 48 Nouveaux concepts de magasins 48 Vente en ligne 49 Diversification des activités 50 4. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 51 4.1. Structure économique et industrielle _______________________________________ 52 Analyse synthétique 52 Chiffres clés du secteur 53 Localisation géographique 54 Concentration du secteur

train de redécouvrir les règles du commerce, mais ils jouissent d’une indéniable avance technique, et ne sont pas ralentis dans leur développement digital par des contraintes prix et de process groupe. Amazon creuse l’avance en poursuivant sa diversification du livre vers le CD audio. Ses concurrents CDNow et N2K ont eu beau fusionner, il reste premier en ventes. Sur les livres, malgré l’alliance de Barnes&Noble avec Bertelsmann, qui a investi 200 millions de dollars en attendant de racheter le diffuseur

produits et leur emballage, la communication, l'atmosphère des lieux de vente se trouvent modifiés peu à peu autour de ce concept de « marketing sensoriel  ». Ses applications permettent d'apporter aux consommateurs des réponses adaptées à la diversification de leurs attentes. La multiplicité des critères à étudier rend passionnant ce domaine du marketing, qui voit émerger de nouvelles combinaisons de compétence et l'utilisation des toutes dernières avancées technologiques. B) Du marketing dit

mondialement à la marque Seiko rendent celle-ci pertinente dans cet énorme marché mondial jusque-là dominé par Essilor. Comme on le voit les valeurs de la marque sont sources de valeur de marque, de justification du prix et sont des leviers de diversification. Défendre la préférence de marque Le capital de marque n’est pas éternel. Les préférences des clients doivent être entretenues, renforcées en permanence. Ainsi, s’il surgissait un nouveau concurrent inconnu, ces clients ne prendraient pas

la distribution (agent Procter&Gamble au Liban), en startup (NetPartnering.com), dans le conseil (Added Value / WPP) et en agence de communication digitale & CRM (MRM Worldwide / McCann Worldgroup) - Pour des clients tels que: Microsoft, SFR, Nespresso, Nestlé Céréales, HP, IBM, Dassault Systèmes, Egg (banque en ligne - Prudential), Disneyland Paris, Campbell’s Soup / Liebig, Rémy Martin Cognac, L’Oréal… - En France et à l’international (coordination d’équipes européennes, réseau américain,

l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric / McKinsey 55 iii. La croissance 55 iv. La matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer

concurrent  direct pour les boissons à base  de café et les pâtisseries 22 Produits de substitution Le   développement   des   machines  expresso.   De   plus   en   plus   de  consommateurs   disposent   d’une  machine expresso.   Chiffres de Nespresso     :  1   million   de   ventes   de  machines en 1997  3,5 millions de ventes en 2006 Ce chiffre ne cesse de croître depuis  2001   Au niveau national     : ième  5  importateur mondial de café Selon   une   étude   Internet,  (www.internet

Not re civilisation n'ont plus envie de est celle du plaisir con sommer ? la immédiat : vive consommation ! Que fréquenter les magasins une Dans lesest hypers corvée ? sûr… actuels, c'est Qu'ils n 'aiment plus Et Abercrombie ? les marques, ne Et Nespresso ? veulent plus payer Et Apple ? le prix ? Et Gillette ? Qu'ils préfèrent Vive le commerce acheter à distance fait pour les ? humains ! Compte-rendu du 13 octobre 2010 21 Et donc, la conclusion serait-elle que le discount est l’avenir de la distribution

ses ventes. Il collabore ainsi avec des entreprises aux activités complémentaires qui contribuent à l’élaboration d’un service de qualité auprès des consommateurs. C’est notamment le cas avec des grands noms de l’agroalimentaire comme Nestlé pour Nespresso et Dolce Gusto. D’autre part, le Groupe collabore avec des Grands Chefs du monde entier, dans le domaine culinaire, ou des labels prestigieux, comme en soin de la personne avec Elite par exemple. Avec un peu plus de 9 % du chiffre d’affaires, ces

besoins en R & D, en qualifications, en échanges internationaux, ni en esprit  d’entreprise. Le rapport ci-après, parce qu’il analyse la sortie de crise selon des principes économiques,  ne  valide  donc  pas  la  fin  d’une  économie  de  gammes,  de  diversification  et  de  flux  croisés.  S’il  rappelle  que  le  progrès  technique  constitue le moteur de la croissance à long terme, il souligne aussi que la sortie de crise suppose que les innovations qui vont permettre la satisfaction des principaux besoins