Diversification Nespresso

segmenté le marché et propose aussi bien une ligne proche de la Haute Couture (Armani Privé) mais aussi une ligne de prêt-à-porter (Armani Exchange) beaucoup plus bas de gamme et accessible associée à une diversification dans les parfums « loréalisés ». Elle cite aussi de nouvelles marques comme Nespresso ou Richard Mille. Le luxe oscille entre rareté et diffusion, tradition et modernité, prix d’appel et haut de gamme. La rentabilité des marques de luxe va s’appuyer sur les consommateurs de la classe

devis. * Suivi personnalisé du projet du client. * Contrôle de qualité avant livraison. * Délais de livraison courts et respectés. | WEAKNESSES * Faible niveau d’innovation. * Prix élevés. * Coût de la main d’œuvre élevé. * Peu de diversification. | L’entreprise Eggo trouve également sa force dans la satisfaction de nombreux besoins : - Besoin physiologique : Il est fortement recommandé de disposer d’une cuisine afin de satisfaire son besoin de manger. - Besoin de sécurité : notoriété

David Frick : Suisse Yves Philippe Bloch : Suisse La direction générale de Nestlé est composée de personnes de nationalité très varié, ce qui montre que le groupe est vraiment présent à l’international et donne une place importante à la diversification. Les marques de Nestlé 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) : L’analyse de l’environnement permet d’évaluer les éléments pouvant affecter l’activité de Nestlé et d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement

d’entre elles contrôlent plus de la moitié de la production mondiale : - Philip-Morris, qui détient Kraft-Jacob Suchard (propriétaire des marques Carte noire, Grand-mère, Infini, Jacques Vabre, Maxwell, Velours noir) - Nestlé (Nescafé et Nespresso) - Procter & Gamble - Sara Lee (Maison du café) Elles achètent, torréfient (les producteurs vendent rarement à l'international un café déjà torréfié pour des raisons techniques et commerciales) et vendent le café aux distributeurs

maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour conquérir ce public, les enseignes rivalisent de stratégie de diversification et de déclinaison pour mettre en avant des éléments primordiaux : l’image de marque et la qualité. Nous tenterons donc dans un premier temps d’expliquer ce secteur d’activité au travers de ces acteurs et de son évolution tant sur le marché

Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation globale,nutrition infantile,nutrition personnelle,nutrition animale ,alimentation pour les professionnels

ainsi que l'offre déployée sur les lieux de transport (voir interview ci-après). Il ne faut pas en outre oublier un nouveau phénomène, le consommateur devient expert. Il est devenu expert en café, sous l'impulsion, entre autres du phénomène Nespresso, Les établissements ont revu leur carte en fonction. Le Français devient expert en cuisine, il suffit pour s'en convaincre d'observer le nombre d'émissions et de concours culinaires, sans compter le nombre d'enseignes dédiées au maté riel

 nombre  de  fournisseurs  et  le  degré  de  différenciation  du  produit       Si   le   nombre   de   fournisseurs   augmente,   afin   de     bien   se   positionner,   Nespresso   doit   beaucoup   se   différencier   afin   de   se   retrouver   dans   une   situation   de   concurrence   dans   un   segment  spécifique           Résumé  Marketing

* Moins impulsif (crise et baisse du pouvoir d’achat) * Fidèles à la tablette (+3%)  Le secteur des fourrées est en perte de vitesse à cause d’une offre insuffisamment attractive (recette en doublon et assortiment – lisible) Diversification de l’offre (graines, goût exotiques, forme [grand chocolat Nestlé]) L’opulence déclenche l’achat d’impulsion Les 2 grands mots du marché du chocolat sont : THEATRALISATION et RENOUVELLEMENT Les français sont toujours fous de chocolat. Les

trop fine qui conduirait à négliger les liens entre métiers et une segmentation trop globale qui mélangerait pommes et oranges, il faut trouver un compromis acceptable à coups d’intuition (H. De Bodinat) Pourquoi segmenter - Conséquence de la diversification des entreprises. - Nécessitéde définir des centres de responsabilitéou de profits/coûts - Appartenance des activités àdes systèmes concurrentiels différents - Logique de la gestion de portefeuille (synergie et principe de stabilisation des