Diversification Nespresso

intellectuelle, Fiscalité, Global Nestlé Business Services France Diplôme de gestion d’entreprise DG: Zone Europe Afrique du Sud/ Diplôme de psychologie, anglais, statistiques mathématiques Royaume-Uni DG: Unités d’affaires stratégiques, Marketing, Ventes et Nespresso Canada Diplôme de marketing DG adjoint: Nestlé Professional Suisse Diplôme de droit D: Corporate Governance, Compliance et Corporate Services (DG: Directeur général; D: Directeur) Pour des informations plus complètes, veuillez consulter les CV

ainsi l’utilisateur à remplacer plus rapidement son matériel Politique de gamme = différents produits répondant aux différents besoins.  couverture de différents segments du marché (stratégie mercatique différenciée). Développer une gamme diversification limitation des risques différenciation de la concurrence. L’ESSENTIEL DU MARKETING/SUPPORT DE COURS IUT MMI~SRC ST. RAPHAEL/ H.J.MULLER 14 1.3.2 Définir et mesurer la gamme LARGEUR + nombre de produits proposés (exemple : L=4)

de 5948M€6. En 2010, le groupe ACCOR est devenu un pure player hôtelier s’étant séparé de son activité de service depuis l’Assemblée du 29 juin 2010. Le développement de ACCOR est le fruit de ses orientations stratégiques. Il met en œuvre une diversification géographique et sectorielle par le biais de la création ou du rachat de sociétés. De plus ce groupe se développe autour de la mise en place sophistiquée de différents modes de financement et d’exploitation tout en restant un groupe très intégré

alimentaires Uniformisation des différents points de vente 9% du commerce de  détail Ex : Casino, André S. Mayol Nombre limité de points de vente au profit de la surface de vente. Mag. Pop, hyper, spécialisé 3 voies de croissance possible: Diversification pour répartir les risques Ex : Auchan : Décathlon, Boulanger, Kiabi, Flunch cours de marketing fondamental Coopératives de consommateur Le client devient copropriétaire des points  de vente. Les bénéfices sont redistribués chaque  année au sociétaire

les mêmes points de vente ou zones de prix. Les gammes peuvent être définies autour d’une même technologie, d’un même métier ou d’un segment de marché. Le nombre et la différence de nature des gammes d’une entreprise reflètent son degré de diversification. Une gamme se caractérise par : ● sa largeur : le nombre de lignes qu’elle comprend ● la profondeur des lignes : le nombre de produits distincts qu’elles comprennent ● sa longueur : le nombre total de produits qu’elle comprend. Longueur

nouveaux concurrents désireux eux aussi de sortir de cette crise. Cela a pour conséquence, l’obligation pour chaque entreprise d’adopter de nouvelles stratégies commerciales et marketing ; qui pour la plupart d’entre elles tourne autour de la diversification dans leurs activités. Starbucks fragilisé, l’entreprise doit réagir en conséquence et se remettre en question. Quelles solutions l’Entreprise Starbucks envisage-t-elle afin de sortir de la crise ? Afin de trouver les futures stratégies qui seront

ORGANISATION ETABLIRENT DES REGLEMENTATIONS RELATIVES A LA PRODUCTION ET A LA STABILISATION DES PRIX EN MAINTENANT L’OFFRE SUR LE MARCHE MONDIAL A UN NIVEAU RAISONNABLE. CES ACCORDS PROMEUVENT LA COOPERATION ENTRE LES PAYS SIGNATAIRES ET UNE DIVERSIFICATION DES PAYS PRODUCTEURS, GARANTISSANT AUX CLIENTS UN APPROVISIONNEMENT SATISFAISANT EN CAFE A DES PRIX RAISONNABLES ET AUX PRODUCTEURS UN REVENU STABLE. ILS FIXENT PAR AILLEURS DES CONTINGENTS ANNUELS D’EXPORTATION AUX PAYS PRODUCTEURS MEMBRES (EN

En échange le franchisé s’engage à respecter le concept et à lui fournir une rémunération sous forme d’un droit d’entré et une formation initiale (droit d’accès, redevance…). Calculé en fonction du CA. 1.3. La concession. Ex : renault, audi, nespresso Contrat par lequel le fournisseur ou l’industriel (le concédant) délivre à un nombre limité de distributeur sélectionné (concessionnaire) le droit de vendre ses produits. Avantage pour le concessionnaire d’avoir des produit originaux, voire exclusif

allemandes. Si on prend comme exemple incontournable l’industrie automobile on voit comment toutes les marques allemandes sont inévitablement attirées vers le haut de gamme, y compris Volkswagen (dont ce n’était guère la tasse de thé) qui dans sa diversification a lancé Audi à la poursuite de Mercedes et BMW. De ce point de vue la comparaison de la marque de Wolfsburg avec Fiat est éclairante. Les deux entreprises, spécialisées dans les voitures populaires, se portaient comme un charme dans les années

permettent au consommateur de vivre des expériences ludiques, hédonistes, esthétiques ou spirituelles par la fréquentation d’un lieu commercial3. Par exemple, en développant le marketing sensoriel et la mise en scène de ses lieux de vente, les boutiques Nespresso font naturellement appel aux différentes senteurs du café, comme L’Occitane, au parfum provençal. Les fonctions transactionnelles, relationnelles et expérientielles (voir tableau 1.1) se combinent entre elles pour constituer des variables stratégiques