Diversification Géographique Définition

UE : Union européenne UMA : Union du Maghreb Arabe VF : Reversement forfaitaire SOMMAIRE Introduction générale.................................................................................... 06 Chapitre1 : La firme multinationale: « Définition, Organisation et Contrôle » ......................................................................................................................... 10 Introduction ............................................................................

L’industrie du luxe La délocalisation à  l’envers Introduction • Définition • Un produit de luxe est lʹassociation dʹun objet et  dʹune représentation, autrement dit : • dʹun élément objectif  • et dʹune idée :  • image subjective, concepts, sensations, qui lui sont  associées par le consommateur,  • donc que le consommateur achète avec lʹobjet et pour  lesquelles il est prêt à payer un prix supérieur à celui quʹil  accepterait de payer pour un objet ‐ ou un service ‐ de  caractéristiques fonctionnelles équivalentes mais sans ces 

phares – le stylo, le briquet et le rasoir – qui restent aujourd’hui son cœur de métier. À partir de cette époque, les tentatives de diversification se sont soldées par des résultats plus contrastés : • en 1973, le groupe Bic tente une diversification dans le secteur de l’habillement en rachetant DIM en 1973 et le couturier Guy Laroche en 1979. Cette diversification se solde par deux cessions en 1987 (vente de DIM à Sara Lee [1][1]Selon certains experts interrogés, il aurait pu être préférable…)

 • Distribution : • Définition : C’est l’action par laquelle des biens, services ou personne ce déplace d’un point de départ a un point d’arriver. Elle désigne l’action de repartir des choses et des personnes selon différent critère • Distribution physique : La distribution physique désigne un ensemble d’opérations par lesquelles les produits et les services sont répartis entre les consommateurs dans un cadre national et international. La distribution physique comprend toutes les activités

mondialisation, du projet technique, de l’environnement écologique. Le choix d’une stratégie est devenue une nécessité vitale pour 1’entreprise, il conditionne sa suivre sa croissance et son développement. III/ La planification stratégique A / Définition : Elle consiste à programmer dans le temps, les actions à entreprendre (examiner plusieurs voies dont une seule sera retenue) afin d’assurer l’efficacité de la stratégie adoptée. La planification stratégique constitue un qui permet, de réduire

..................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ....................................................................................................... 4 1.2. La diversification externe. ...................................................................................................

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition L - a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition

solidarité familiaux, qui se confondaient avec des réseaux professionnels et locaux. Au XXème siècle dès le début des années 1900 mais encore plus et surtout à partir des années de l’après-guerre, les évolutions des systèmes de productions, la diversification des produits avec la naissance de la société de consommation, la taille des entreprises et la complexité de leur gestion poussent de nombreux économistes à annoncer la fin du pouvoir des propriétaires du capital au profit de celui des « gestionnaires

I. La gestion active : Aperçu général : 1) Définitions de la gestion active La gestion active est un mode de gestion qui a pour objectif de faire mieux («surperformer») que les indices boursiers. Le gestionnaire cherche les valeurs, qui lui paraissent sous-évaluées et dont il espère qu’elles progresseront plus vite que le marché. Il investit et fait évoluer son portefeuille en conséquence dans l’espoir de voir ses analyses se confirmer et ainsi son portefeuille réaliser une performance supérieure

de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique ouvre à New Delhi en Inde . Conjointement à la diversification géographique, le renforcement des marquesphares s’explique également par un accroissement des capacités de production pour permettre la croissance des ventes : En plus de l’atelier d’Asnières (où sont confectionnés les malles et commandes spéciales)