Diversification Géographique Définition

DIVERSIFICATION ET VALORISATION DES ACTIFS FINANCIERS : Logique sectorielle contre logique de place Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD * Ce que l’on nomme « globalisation financière », sous-entendu processus de levée progressive de toutes les formes d’obstacles à la libre circulation internationale des capitaux, a accompagné avec à l’origine un retard d’une vingtaine d’années le processus d’internationalisation des firmes, à commencer par les firmes américaines dès le début

Bibliographie / Webographie L'alimentation infantile Définition d'une étude de marché : Une étude de marché est un travail d'exploration destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l'œuvre dans le cadre d'un marché. Il s'agit d'une activité typiquement mise en œuvre dans le cadre de la réflexion marketing. Définition du marché de l'alimentation infantile : Le marché de l'alimentation infantile représente plus d'un

la publicité et les relations publiques. L’identité procède d’une culture interne à l’entreprise, étudiée surtout par les psychosociologues des organisations. 1.L’ANALYSE STRATEGIQUE 1.1 La démarche générale de l’analyse stratégique 1-étape : Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise (corporate) 2-étape : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité (business) 3-étape : Choix d’un stratégie générique pour chaque domaine identifié (business) 4-étape

l’international) et une diversification technique (en s’appuyant sur son métier initial). A- L’international Dès 1954, la société BIC se lance dans la conquête des marchés internationaux, en créant sa première filiale en Italie. Puis ce seront les marchés brésilien, anglais et américain en 1958. En 1957, Bic vend déjà 100 millions de Bic Cristal par an ! La société BIC est aujourd’hui présente dans plus de 160 pays et dispose de 26 usines dans le monde. (voir annexe 2). B- La diversification Parallèlement

Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses

Organisation des entreprises Chapitre 1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

trois niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient

risque devient difficilement envisageable pour les grandes entreprises, car les produits doivent être rapidement rentables. Méthodologie en politique générale - Diagnostic : mise en évidence des problèmes de développement - Stratégie : définition des objectifs de développement et des axes pour les atteindre - Mise en œuvre : organisation et planification des actions pour réaliser la stratégie - Contrôle : mise en évidence des écarts et explications des écarts. I. Diagnostic

existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que la PME. Ils prouvent également que le choix n'est jamais