Diversification Du Cosmetique

d’abondance  D> O: OPTIQUE VENTE. Apparition des Etudes de marches, boom de la pub, Mais le consommateur se pose des questions (crise ’68)! 1973: Société de crise: D < O: OPTIQUE MARKETING Fin du comportement collectif, début de la diversification. Notion de segmentation. Société de croissance limitée: 1. Optique production : L’optique production suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur accessibilité (prix) et de leur disponibilité. 2. Optique

des produits cosmétiques : masques au chocolat, baumes à lèvres au, gommages pour le visage, des lotions corporels au chocolat bio. Pensée de l’entrepreneur… Le Gabon est au pied d’un nouvel ordre économique et social. Il est grand temps pour ce pays détenteur d’une richesse naturel considérable, d’user de cet atout pour assurer un bien être perpétuel à sa population. De ce fait, bon nombre de dispositions sont progressivement mises en place afin de favoriser la diversification de notre économie

FONDAMENTAL : spécialisation ou diversification. Spécialisation : Zara avec les stratégie anterieurement mentionnée c’est spécialiser de telle forme qu’elle est capable de répondre en toute rapidité et exactitude aux exigences du client. Ce qui est tres important dans un secteur tant volatile comme est celui de la moda dans le quel se qui « se porte aujourd’hui  ne « se portera plus demain ». Diversification : Zara dans certaines mesures a suivie une stratégie de diversification avec la creation de : 

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

complexe puisqu’elle exige de prendre en compte simultanément : - les décalages internationaux des cycles d’activité macroéconomique, - les décalages nationaux et internationaux des cycles sectoriels d’activité, - les effets de change liés à la diversification internationale de l’activité des firmes au sein de leur secteur d’appartenance. Sur le dernier point, on notera que si la détermination du change est un phénomène qui relève de la macroéconomie financière, il constitue en conséquence une variable

la marque « peau douce » : correspond au but de la majorité des produits commercialisés par l’entreprise, mais n’est pas adaptée en cas de diversification des produits (nouvelles gammes de produits lancées au fil du temps) Ou « laboderma » : représente bien l’aspect sécurité et qualité des produits, mais reste un nom très standard pour une marque de cosmétique, (possible confusion avec les concurrents) D- Précautions sur le plan marketing et sur le plan juridique Pour le plan marketing, il faut

Lemarié, Michel, Desrues, Massaro. - Parfums et cosmétiques : Chanel parfums et produits de beauté, Bourjois. - Horlogerie Joaillerie : Chanel, Bell & Ross. - Autres : Holland & Holland, Goosens. - Vin : Rauzan Ségla. Faiblesses Prestige : Chanel est une maison prestigieuse qui propose de nombreux produits présents sur différents marchés divisé en trois secteurs : la Mode (Haute Couture, Prêt-à-porter, et Accessoires), les Parfums et Cosmétiques, l'Horlogerie Joaillerie. Ce marché de la mode lui

tard au 18, place Vendôme. A l'aube des années 2000, les gammes se multiplient : la nouvelle ligne de cosmétique "Précision", celle de lunettes solaires et optiques en partenariat avec Luxottica, la société "Paraffection" qui regroupe des artisans de la mode. Dirigée d'une main de fer par Jack Wertheimer, Chanel se déploie aujourd'hui sur trois pôles : la haute couture, le parfum et la cosmétique. Côté parfums, c'est Jacques Polge à la tête de Chanel-Parfums. Ce dernier est à l'origine du lancement

Reste qu'au-delà de l'utilisation de cosmétiques, on dénombre encore très peu de spas entièrement bio, notamment en Europe. Et à quelques rares exceptions, ils relèvent de structures indépendantes, dont les managers adhèrent à titre personnel aux principes du développement durable. Le concept ne se limite pas alors à l'usage de cosmétiques « verts » ; il touche au fonctionnement du Spa et à son environnement. Exemple : le Spa Sérénitude

PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend