Distribution Yaourt

l’alimentation, population active, nombre de femmes actives, âge de la retraite, revenus minimum de retraite Entreprises, produits et marques en présence sur le marché Technologique Taux équipement des ménages en réfrigérateurs Circuits de distribution et enseignes pour la commercialisation de produits laitiers Juridique Normes sanitaires et alimentaires à respecter Taxes locales et droits de douane Particularités du droit local Demande Volume et valeur de la consommation de produits laitiers

l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding (Groupe ONA). En 1998, Danone en partenariat avec la holding signe son grand retour et met à contribution son expertise pour commercialiser ses yaourts. En 2012, la Centrale laitière retombe dans les mains de Danone : la multinationale française rachète 37,8 % de la Centrale laitière à la SNI, holding majoritairement détenue par la famille royale du Maroc. Le groupe français détient ainsi les deux

fruits certifiés Bio (label AB) Coût des ingrédients plus élevé, donc impact sur le coût de revient Prix Prix aligné sur la marque Vrai (1,65 € sur le nature, 2,25 € sur le fruits) Réel décalage prix par rapport à la MDD (40%) Distribution Promotion DN de 70% en GMS, présence dans de nombreuses enseignes Difficulté à mobiliser la force de vente Danone sur la marque Pas de référencement dans les circuits Bio : Biocoop… Communication de rupture : proximité avec les

des commerçants indépendants * Les Magasins U sont les 4ie enseignes alimentaire en France * Système U possède : 59 Hyper U, 735 Super U, 95 Marché U, 150 U Express et 368 Utile soit 1407 Points de Vente * Branche d’activé : Grande Distribution dans les produits alimentaire, bazar, textiles… * Chiffre d’Affaires du groupe Système U 2011: 19.4Milliards d’Euros 2. FICHE IDENTITE DE MON UNITE COMMERCIALE * Historique : Le Super U Altkirch a ouvert ses portes en 1994. Il a

vont pouvoir choisir. Le tissu industriel est dense, la concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement

concurrence au travers de nos produits sains et bons. C’est ainsi que notre positionnement s’est effectué sur le marché du bon et du sain. Notre cœur de cible est : Nous nous positionnons sur le segments des biscuits secs, les biscuits apéritifs, les yaourt à boire, les mousses, les glaces, les citronndes.. en fait nous n’effectuons pas de positionnement spécifique, nous souhaitons innover, et nous démarquer en commercialisant des produits nouveaux et largement au dessus en terme de qualité. De ce

STARBUCKS COFFEE Plan: I. Introduction II. Marketing Mix a) Politique du Produit b) Politique de Prix c) Politique de Communication d) Politique de Distribution III. Conclusion I. Introduction En 1971, la société se limitait à un seul salon de café à Seattle dans l'historique Pike Place Market. Depuis ce petit salon de café, Starbucks offrait quelques-uns des meilleurs cafés au monde, fraichement torréfiés à partir de grains entiers. Le nom de Starbucks

S M O O T H I E S Le marché des smoothies Marché générique : marché des boissons rafraîchissantes aux fruits sans alcool Marchés substituables : marché des jus de fruits frais, des nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs

conserver les valeurs de leur pays natal. Elles cherchent d’ailleurs des produits directement importés du « bled » et privilégient le commerce de proximité (épicerie, boucherie …), la relation de confiance avec son magasin étant primordiale. La grande distribution de produits halal ne les attire que très peu, d’autant plus qu’ils consomment essentiellement des produits carnés. * Les « Et-et » : ce sont les enfants des « Comme au pays », soit des personnes nées en France, raffolant des bonnes recettes

Distribution - Antilles, un îlot anti-concurrentiel [pic][pic][pic][pic] Yves Jégo : « Une économie insulaire, héritière des comptoirs »... Mots-clés : [pic]LKP Aucune réaction pour le moment !   Le ras-le-bol contre la vie chère a embrasé la Guadeloupe et la Martinique. Une situation due à un oligopole qui s’est constitué sur l’ensemble de la filière, sans que les pouvoirs publics n’interviennent. Il est près de minuit mercredi 18 février, à Baie-Mahault, commune de l’agglomération