Distribution Selective Cosmétique

de vente. Ces enseignes proposent à la clientèle un assortiment de produits identiques. La surface de vente du magasin est de 493m² alors que l’enseigne Marionnaud Carré Sénart est de 250m². Sephora doit prendre en compte sur le marché de la cosmétique différents concurrents indirects situés au alentour du point de vente, comme les enseignes : - Carrefour : Centres commerciaux Carré Sénart et Evry - Yves Rocher : Centre commerciale Carré Sénart et Evry - Parfumeries indépendantes 2) Analyse

le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles aux nouveautés et se laissent tenter par un nouveau parfum développant un univers particulier, le rôle de la communication et des canaux de distribution est donc primordial. Afin de mieux comprendre les enjeux et les problématiques de ce marché nous avons réalisé une étude quantitative afin de pouvoir qualifier et quantifier la consommation de parfum des femmes et de mieux comprendre leurs attentes

 Certificat d’Aptitude Professionnel Esthétique – Cosmétique – Parfumerie Epreuve EP2 Vente de produits et de prestations de service Session Sommaire 1ère partie : Les caractéristiques de la partie commerciale Identification de l’entreprise Situation dans l’appareil commercial Zone de chalandise et concurrence Politique commerciale Techniques de marchandisage Atouts du point de vente

principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché 27 b. Circuit de distribution et type de point de vente 27 4. Politique de prix 28 a. La stratégie de fixation de prix 28 VI. Webographie : 29 I. Remerciements Nous voulons tout d’abord remercier DIEU qui dans sa grâce et sa miséricorde

millions d’€) * En relatif (par rapport aux équivalents fonctionnels non Luxueux) * A la frontière (ou même en dehors) du raisonnable. * La certitude d’une rareté : * Dans l’offre (série limitée, produit unique) * Dans l’accès (distribution restreinte, accueil) * Dans la demande (diffusion limité, connivence entre initiés) * Dans l’usage (occasion exceptionnelle et rituelle). * Un appel à tous les sens : * Dimension esthétique * Consommation hédonique

16 PRESENTATION DU PRODUIT: 16 VENTE DES PRODUITS: 18 LE SUIVI CLIENT: 19 FIDELISATION DE LA CLIENTELE 20 λ La carte de fidélité 22 λ Les doses d'essai 23 Mise en place et action promotionnelle de produits cosmétiques 24 IDENTIFICATION DES ACQUIS 25 Formation 25 L 'équipe 26 Objectifs C.A 28 Maquillage flash 28 La conccurence 30 CONCLUSION 30 PRESENTATION DES ENTREPRISES MAKE UP FOR EVER LE PRESTATAIRE SEPHORA

Politique de Distribution Altaf Jaffar-Bandjee (2G3) Edouard-Nicolas Derinck (2G3) Vincent Chau (2G3) Sommaire Introduction p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en

à peu près 130 produits vendus chaque seconde. Mais aussi, c’est 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde accompagné d’un succès résolument basé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représentait en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros. Ainsi, soit près de 17 euros par personne. UN succès planétaire. Il est en croissance forte et extrêmement régulière sur

groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros soit près de 17 euros par personne. Il est en croissance forte et extrêmement régulière sur le très long terme, avec un taux de progression

Louis Vuitton, Dior, Céline, Pucci, Fendi, Kenzo, … [pic] Parfum et Cosmétique : 2731 d’euros – Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bénéfitt Montres et Joaillerie : 833 Millions d’euros – Tag Heuer, Zenith, Fred, Chaumet, Dior,… Distribution sélective : 4179 Millions d’euros – Le Bon Marché, Sephora, La Samaritaine, DFS, … Grâce à la politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau de distribution internationale (plus de 2000 magasins à travers le monde), LVMH s’inscrit