Distribution Intégrée

[pic] ← Introduction. ← Définitions. ← Les intermédiaires. ← Les fonctions de la distribution. ← Le choix des canaux de distribution. ← Le choix des circuits de distribution. ← Les formes de la distribution. ← Les stratégies de la distribution. ← Les nouvelles formes de la distribution. ← Efficacité de la distribution. ← La force de vente. Introduction : Après étude du marché, le produit a été défini

positionnement et de la politique de marque * Conception du produit et des services qui l’accompagnent * Fixation des prix * Choix des canaux de distribution * Elaboration d’une stratégie relationnelle | Marketing opérationnel | * Mise en œuvre des campagnes de publicité et de promotion * Gestion de la relation client * Distribution des produits et merchandising * Marketing direct | 4. L’analyse du marché 5. La démarche : 5 étapes distinctes Analyse et diagnostique

Cas B&B Introduction : Le marché de l’hôtellerie est un marché en maturation depuis quelques années. Le parc hôtelier des chaînes intégrées n’a progressé que de 11 établissements en 2006 en France. B&B est le troisième groupe hôtelier en France avec une position de suiveur. A travers ce cas, nous rechercherons en quoi le groupe B&B doit développer son secteur hôtelier afin de gagner des parts de marché et se rapprocher des groupe accord et Louvre hôtels, pour devenir leader sur le marché de

incontournable du marché » avec la mise en liquidation judiciaire et le démantèlement du groupe Mobilier Européen. La concentration du marché devrait encore se renforcer dans les mois à venir sur un secteur qui reste plus que jamais dominé par la grande distribution. La consommation de meubles (en milliards d’euros courants TTC) Source : IPEA © IPEA 2015 Toute reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’IPEA est illicite y compris pour les formats PDF des publications. 2. La literie

        La grande distribution et le développement durable    Initiatives locales ou stratégies nationales,  Comment le développement durable s’inscrit   dans la relation  consommateur / grande distribution ?    Un livre blanc par    &      * Mars 2009  *nuage des mots les plus souvent  utilisés dans la section « magasin» du  site winplanet.org  Comment le développement durable s’inscrit dans la  relation consommateur / grande distribution ?  Approche nationale  ou locale ?  Une  vague 

Stratégie de distribution Introduction Les enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur

Chapitre 1 : Introduction à la distribution I. Commerce, distribution : de quoi parle-t-on ? a) Quelques définitions. (cf poly) b) Les fonctions de la distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production

logistique • Comprendre l'organisation et les contraintes logistiques dans les métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques

à bon prix -Logistique performante -plate-forme intégré à Villeneuve sur Lot -Organisation optimale -bonne orientation des flux -contrôle des palettes et filmages minutieux -Coordination, administration aguerries -Agence de publicité intégrée au sein du groupe -Prospectus distribué en grosse quantité. -Gifi réalise l’intégralité de ses catalogues -Une mauvaise gestion des stocks pourrait encombrer les réserves et représenter une surcharge de travail et de coûts (rotation des stocks)

faut tout d’abord qu’elle s’implante dans les pays où elle souhaite ouvrir son marché. En effet, un point fort de Zara est la proximité entre lieu de production et de distribution, ce qui réduit les délais d’approvisionnement. Pour conservant cette caractéristique elle doit reproduire le même modèle existant en Espagne (production intégrée) dans d’autres pays plus éloignés. De plus, un autre pont fort de Zara est sa réactivité, sa créativité vis-à-vis des modèles qu’elle propose. Pour le moment cette