Distribution Intensive De Masse

stylos plume, afin d’étendre son panel produit sur le marché de la papeterie. Plus récemment, BIC est en cours de négociation pour le rachat de l’activité des produits promotionnels d’Antalis. Cette structure a pour activité le marketing et la distribution de cadeaux publicitaires, promotionnels et d’entreprise auprès d’une clientèle de revendeurs spécialisés. Ce rachat une réelle opportunité pour renforcer le positionnement dans les produits promotionnels en Europe, offrir une gamme plus complète

options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable Prix p.24 c. Variable Distribution p.25 d. Force de Vente p.26 e. Variable Promotion des ventes p.27 f. Variable Communication p.28 III- Réflexions et Recommandations p.31 Conclusion p.33 Sources p.34 Annexes p.35 Introduction Le Livre Produit sert à retracer l’environnement

parle alors de croissance intensive. Dans ce cas, c’est la productivité des facteurs de production qui s’améliore. D’une manière générale, ce sont le progrès technique, la formation et la qualification des hommes, les progrès dans l’organisation du travail qui permettent cette amélioration de la productivité. Dans la réalité contemporaine économique, les deux modes de croissance extensive et intensive sont associées. Toutefois, on peut considérer que la croissance intensive l’emporte sur la croissance

ristourne est un remboursement accordé au client d’une partie de la somme qu’il a payée. CHAPITRE 3 : POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution : ens opé par lesquelles B sortant de l’appareil prod est mis à la dispo du conso ou de l’utilisateur. Circuit de distri : filière d’agents utilisés successivement par prod pour transférer pdt jusqu’au consommateur final. Un canal de distribution : groupe d’agents ayant la même activité. Fonctions Transport de la production, Stockage, Achat et vente

avoir été heurté par des centaines d’oiseaux, attirés par les dépôts d’ordure amoncelés en bout de piste) recèle également des richesses insoupçonnables dès lors que l’on prend le temps de visiter les montagnes de l’arrière pays. Et le tourisme de masse qui a déjà fortement endommagé la côte Nord de l’Etat, peut faire ici parfois place à un tourisme totalement différent et véritablement soucieux de l’environnement et du développement durable. Wildernest-Resort en est un exemple remarquable ;

France, la présence de nitrates dans les eaux continentales provient à 66 % de l’agriculture. Les zones les plus atteintes étant les plaines alluviales qui récoltent les eaux des grands bassins versant et sont des lieux privilégiés d’agriculture intensive. Le reste est issu des rejets des collectivités locales et de l’industrie.

Très solubles dans l’eau, les nitrates constituent aujourd’hui la cause majeure de pollution des grands réservoirs d’eau souterraine du globe qui par ailleurs présentent

domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent (ex: marque de luxe se distribue uniquement dans leurs magasin ou beaux magasin) Démarche de contrôle: audit et contrôle marketing Évaluation des résultats/objectifs; ROMI (return on marketing

Le prix ............................................................................................................. Page 11 La communication .......................................................................................... Page 11 La distribution ................................................................................................. Page 11 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.3. Budget et planning ...............................................................................

2.1.2) Le poids du bio dans la société 2.1.3) Des produits écologiques pour une plus grande partie de la société 2.2] … Mais soumise et limité dans son expansion……………………………...… P.0 2.2.1) Une difficulté dans la production en masse du bio 2.2.2) La recherche constante de bénéfices 2.2.3) Il n’y aurait plus de rapport agriculteur/consommateur Conclusion……………………………………………………………………………….. P.0 Annexe………………..………………...………………………………………………… P.0 Bibliographie…………………………………………………………………………

taille de l’entreprise. Elle correspond à la recherche d’économies d’échelle et permet d’atteindre la masse critique. 1. 2.      Typologie de la croissance Trois types de croissance sont observables : –       la croissance « portée » : l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance. C’est une croissance « réflexe » ; –       la croissance « intensive » : l’entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa part de marché dans son industrie